广东大型企业主管级人员素质测评分析报告.docxVIP

公司主管人员素质测评剖析报告 年公司任命的主管级人员 报告阅读说明 本剖析报告根据评论人对《**公司骨干人员素质检盘问卷》的回 答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、 创新与履行能力等方面的特点，是组织或个人在进行工作匹配、职业 发展时可供参照的信息。 检查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的正确性取决于评论人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的认识程度。 本剖析报告波及人员较广，虽然评论的标准已做界定，但由于评论人在评论时尺度把握的松紧程度不一，可能致使在一定标准范围内人员得分有所差别。剖析报告中被评估人的强弱项剖析，虽按界定的标准做了严格的区分，但因评估人数存在差别，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。 本剖析报告的检查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评论人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特点表现可能也会发生相应的改变。 此次检查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计 过程中关于极端分值进行剃除做废卷办理,整理后的有效问卷738份。 本剖析报告是人力资源部门组织进行的专业评论结果，组织者及 评论者负责对结果进行科学、客观的解释。 目录 第一部分基本情况介绍3 1.被评论者与评论者名单3 2.评论维度和评论指标12 3.评论标准13 第二部分主要评论结果14 1.评论结果一致性剖析14 2.评论结果差别性剖析15 第三部分管理建议22 附件：详细评论结果(另附) 第一部分基本情况介绍 被评论者与评论者名单 姓名部门岗位上级同事部下 李*1**安全环保部**工厂安全专员 王*2**安全环保部**工厂安全专员 余*3**安全环保部环保专员 ****办公室品牌宣传主管 ****财务部**主办会计 ****采供部采买主管 ****采供部库房主管 姓名部门岗位 ****采供部供给主管 ********项目部**系列项目经理 ********项目部******主管 ******研究所**开发室主管 ******研究所**开发室主管 ******研究所**研究所所长助理 ****工程技术部电仪主管 ****工程技术部工程技术部部长助理 ********生技部****生技部生产主管 ********生技部****生技部工艺主管 **部门岗位 **部门岗位 ****设施动力部设施动力部经理助理 ****设施动力部机修主管 ****设施动力部电仪主管 ****审计部审计部部长助理 ****生产部生产总调动 ****生产部一车间主管 ****生产部生产部经理助理 ****生产部工艺主管(三车间) ****生产部工艺主管(二车间) 姓名部门岗位 ****生产部工艺主管（六车间） ****生产部综合组综合组主管 ****市场部****系列项目经理 ****市场部**项目经理 ****市场部**项目经理 ****四车间四车间主管 ******部***目理 ****五五主管 ****警分警分 ???????? 注：选择被评论者的原则：（1）工作关系原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则 主要评论维度和评论指标 评论者 维度/指标 专业知识 责任心与 主动性 创新与履行能 力 团队合作 意会力与指导 部下能力  上级评论指标 同事评论指标 部下评论指标 （30个） （25个） （29个） 专业知识的运用能力 专业知识的运用能力 专业知识的运用能力 对业务法例及制度的 对业务法例及制度的熟 对业务法例及制度的熟 熟悉 悉 悉 工作有关工具的使用 工作有关工具的使用能 工作有关工具的使用能 能力 力 力 收集、运用有关工作 收集、运用有关工作信 收集、运用有关工作信 信息的能力 息的能力 息的能力 忠于职责 忠于职责 忠于职责 勇于担当工作责任 勇于担当工作责任 勇于担当工作责任 工作的投入度 工作的投入度 工作的投入度 工作的协调能力与主 工作的协调能力与主动 工作的协调能力与主动 动性 性 性 工作学习、钻研能力 工作学习、钻研能力 工作学习、钻研能力 工作思路与方法的创 工作思路与方法的创新 工作思路与方法的创新 新能力 能力 能力 工作计划性与效率 工作计划性与效率 工作计划性与效率 原则性与灵活性的处 原则性与灵活性的办理 原则性与灵活性的办理 理能力 能力 能力 组织意识 组织意识 善于听取建议 团队协作能力 善于听取建议 部门气氛与职工关系 部门凝集力 工作戚信 鼓励部下 人际关系 人际关系 协调能力 —— —— 交流能力 意会公司精神与公司 —— 指导部下的能力 重点工作 理解领导工作意图 —— 部下支持率 个人道德 工作效率 和效果 总体评论 评论标准  解决问题的能力 —— 工作指导的实时性及有 效性 指导部下的能力 —— 对部下工作的支