直播带货团队绩效考核方案.xlsx

团队绩效表 打分 （主管） 备注 团队指标(35) 直播间整体各项指标增长率 月度总营业额和月度营业额同比增长率 会根据品牌直播本身的体量进行多维度对比 直播间转粉，粉丝团，进群 增长情况 直播时长，直播间停留 视频内容质量和转化效果 协作投入品牌号 短视频采集数量，短视频脚本数量 短视频转粉，短视频引导直播间比例 团队指标(40) 直播间 贡献指标 1.团队协作共同真对直播间人货场调整做出建议参与 2.短视频创意及脚本协作 3.无违规，无错价格，无错卖点，无错赠品等 4.直播间策略执行的落地效率 5.团队出勤率 态度指标(25) 团队价值观 1.团队共同协作积极推进直播间提升，非团队几个人出力 2.共同承担品牌直播间的各项问题及运营策略 3.团队关系融洽，无矛盾，无拉帮结派 4.同事之间互相带动提升直播间技能 扣分 小计 绩效考核最终得分 AB 2组对比进行 分数高的小组800元团队奖金（运营组长进行分配） 公司红线 公司红线：1、讨论员工薪资。2、传播未经证实的消息，背后不负责任地议论事和人。