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公司采购员年终工作总结 公司选购员年终工作总结1 一、日常工作  在公司担当后勤选购员的工作之中，我根据领导的要求，部门安排的任务，乐观的去跑市场，查找供应商，了解需要选购产品的最新状况，以找到最优质的价格合适的产品，完成选购，在选购的过程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的选购，账目都清清晰楚，明明白白的，也是让领导放心，部门需求的产品，我也是乐观的去找更好的，即使这次选购的产品已经被公司确定，满足了，我还是觉得假如有更好，更优质，价格更实惠的，那么就可以再次的把成本降低，同时在跑市场的时候，我也是会反复的对比每一个供应商，了解他们的状况，乐观的在选购中把握主动权，而不是供应商说什么就是什么，那样被动，是很难把价格降下来的，也是会提高选购的成本。  二、学习进步  而我也是在选购之中，学到了许多产品的学问，对于公司要选购的产品了解的更加的熟识，知道这些产品是有哪些厂家生产，有哪几个市场的，而且在与供应商的沟通中，我也是知道，选购的市场，有好有坏，假如不认真的辨别，很简单选购到不合适的产品，而在这一年的选购之中，我没有出过大的差错，每次的选购都是获得了需求同事的确定，这让我也是有了动力，让我明白我的工作是有价值的，以前没做过选购，我觉得选购是比较简洁的事情，但是经过在公司的选购，我也是明白并不简洁，每次的选购，都是需要和供应商去谈判，去争取利益，尽可能的压缩成本，让公司得利。  经过一年工作，选购变得娴熟，同时我自己也是发觉其实我也是有一些不足的地方，以前可能熟识了解的不多，所以我也是没有发觉我的缺点，但是这次一年的选购工作的确是让我有了这种发觉，我也是在发觉之后准时的去改进，去调整工作的状态。而在今后的选购工作之中，我还是要连续的努力，熬炼自己，让自己的选购做的更好，娴熟更多的产品市场和供应商，为公司的选购作出一些贡献。 公司选购员年终工作总结2 敬重的各位领导：  大家好！  时间荏苒，布满挑战和激情的20××年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮助和协作，使自己的工作能顺当完成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作状况报告如下：  一、细致工作，切实履行岗位职责  制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度方案以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度方案的编制。进度方案任务书内明确各项工作的进度方案，保证在合同规定的工期内，根据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品xx件，仔细履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益xx万元。  加强部门沟通，促进协作沟通。我乐观参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯沟通变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。  确保选购物料准时到位。按票选购人员依据经批准的《选购合同审批表》，先核对选购内容，依据选购物资的缓急程度，参考市场行情及过去选购记录，确定供应商并进行询价，并供应产品报价单。同时对于厂商供应的材料进行深化分析，依据经批准的选购方式向厂协商价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成全都后与厂家签订选购合同。并在发货的过程中乐观联系物流公司，保证物资准时到位。今年，总计选购物资设备xx万元，无延期，保证生产正常运行。  二、存在不足，找准今后努力方向  回顾一年来的学习工作，虽然取得了肯定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有肯定的差距：  一是20××年合同管理时效指标不抱负，在管控上未做到精细管理；  二是领导力量仍需加强。虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导力量方面仍欠火候，需要连续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间；  三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。  在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思索、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，连续推动合同管理力量和客户满足度的提升：一是严格执行《设备产品质量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作乐观性。  新的征程需要我们团结努力，新的目标给予新的使命。我信任通过公司领导的正确