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银行合规心得怎么写  银行合规心得  在前段时间的学习训练活动中，我深刻熟悉到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。  推动合规文化建设，必将为农行经营理念和（制度）的贯彻落实供应强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。  下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。  第一，要把以客户为中心的理念贯穿于我们工作的始终。  基础坚固，稳如泰山;基础不牢，地动山摇。  风险的防范与掌握，说究竟是人的因素起着重要作用，客户制造市场，客户制造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有进展，员工的价值才能够体现。  假如每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。  要在全体员工中大力提倡、深化宣扬价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬安排的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险掌握体系中，  引导和带领全行员工形成规范操作，防范风险的良好氛围，真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的动身点和归宿，就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建设具有不行替代的重要作用。  其次，要更新服务意识。  现实看，银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务进展，加强市场营销是目前提高我行核心竞争力量的当务之急。  从我行看，我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在表面层次上，缺乏更深程度的挖掘。  在当前市场竞争越来越激烈的状况下，要突破原有的局限，制造共性化服务，以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。  这就要求我们必需树立剧烈的市场意识，擅长讨论现实的和潜在的市场，擅长拓展优质市场，擅长竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速进展。  特殊是要准客户定位，坚固树立为优质客户服务的意识，由于20%的优质客户将会给我们带来80%的经营利润。  第三，要着实提高风险管理水平与技能。  一方面，从我行自身来看，在银行成本上受到诸多限制，包括财务成本、税务成本、拨备成本、资本金成本、风险损失成本等。  在方案经济体制下，我们很长一段时间忽视了成本的制约因素，盲目地增人增机构增规模，不计成本造成了相当程度的铺张。  此外，我们的内部管理在成本约束上也存在漏洞，缺乏掌握节省成本的有效措施，很多领导到员工没有很好地树立节省成本的意识。  实践（证明），无约束下的经营，就会增加经营风险。  因此，我们要转变以往盲目地追求规模和数量的增长，重规模、轻效益，重进展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的局面，要把各种成本制约的理解贯彻到各级行管理层，要学会在有成本制约条件下的健康进展，每项业务都要讲成本管理，每项经营活动都要讲成本制约，仔细测算评估投入与产出的数额比例，追求效益的最大化。  另一方面，国外先进银行强调的风险管理意识和力量是以客户为重要支撑的理念是我们缺少的。  作为一名员工，特殊是作为一名领导，只有风险服务意识还不够，还要有风险服务技能。  要实行有效措施，乐观培育员工的风险意识，让员工明确那些该做那些不该做，确保在工作中严格执行操作流程、岗位制度、合规守法工作标准及纪律惩处规章，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处，  使警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深化每个员工的心中，进一步加强内部掌握，增加自我约束和自我进展力量，为全面提升银行的核心竞争力供应有效保障。  第四，要树立全面协调均衡的经营理念。  目前，我行利润的主要来源还是依靠客户业务，但仅仅依靠这一传统业务远远无法达到市场的需求。  随着资本一级市场的进展，企业的融资渠道渐渐拓宽，一些优质客户已不再需要银行的融资渠道。  利率市场化的推动、客户需求的日益多样化，都迫使我们去思索今后的进展问题，真正的优质商业银行应当在为客户供应资金融通服务的同时，也能够向客户供应资金清算、财务顾问、财宝管理服务等中间业务。  现在，中间业务的内涵在快速扩充，提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘，要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡进展。  同时，由于中间业务的进展不受资本金约束，可以弥补资产负债业务进展受到的限制，因此协调资产、负债和中间业务的进展，既是市场经济法则对商业银行的要求，也是商业银行经营规章的内在要求。  为上经，我们农行在进展业务的同时