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原材料供应商管理机构图 原材料供应商管理机构图是一个描述原材料供应商与公司之间的关系和管理结构的图形化表示。该机构图有助于企业更好地管理供应链，确保原材料的稳定供应，并确保供应商与企业的利益一致。以下是一个可参考的机构图及其相关内容：一、供应链管理部门（Supply Chain Management Department）该部门负责管理整个供应链过程，包括原材料采购、供应商评估和选择、合同管理、物流和库存管理等。1. 供应链经理（Supply Chain Manager）负责整个供应链的规划和协调工作。2. 供应链分析师（Supply Chain Analyst）负责收集和分析供应链数据，提供决策支持和预测。3. 采购经理（Procurement Manager）负责组织原材料的采购工作，确保原材料的及时供应。4. 物流经理（Logistics Manager）负责物流管理，确保原材料的准时配送，以及产品的流通和分销。5. 库存管理员（Inventory Manager）负责库存管理，确保原材料的安全储存，以满足公司的生产需求。二、供应商评估和选择部门（Supplier Evaluation and Selection Department）该部门负责评估和选择合适的供应商，确保他们能够满足公司对原材料的质量和供应要求。1. 供应商评估经理（Supplier Evaluation Manager）负责设定供应商评估标准和指标，并进行供应商绩效评估。2. 质量控制经理（Quality Control Manager）负责处理供应商质量问题，确保原材料符合公司的质量标准。3. 供应商关系经理（Supplier Relationship Manager）负责与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保双方的利益一致。4. 合同经理（Contract Manager）负责与供应商签订和管理合同，确保供应商的责任和义务得到履行。三、原材料采购部门（Raw Material Procurement Department）该部门负责协调和执行原材料采购工作，并与供应商进行日常沟通和协商。1. 采购主管（Procurement Supervisor）负责日常采购工作的协调和管理。2. 采购专员（Procurement Specialist）负责与供应商进行报价、议价和合同谈判。3. 采购助理（Procurement Assistant）负责协助采购工作的执行和跟进。四、质量控制部门（Quality Control Department）该部门负责监督和管理原材料的质量，确保符合公司的质量标准。1. 质量控制主管（Quality Control Supervisor）负责日常质量控制工作的协调和管理。2. 质量检验员（Quality Inspector）负责对原材料进行质量检查和测试。3. 问题解决经理（Problem Resolution Manager）负责解决供应商质量问题，与供应商沟通和协商处理措施。以上所列部门和职位只是供参考，根据企业实际情况可以灵活调整和组织。在整个机构图中，重要的是确保各个部门之间有良好的沟通和协作，以实现供应链的顺畅运作和原材料的稳定供应。