监理组织与建设工程监理组织协调培训课件.pdfVIP

建设工程监理 Construction Project Supervision 课程目录 第一章 建设工程监理概述…P1 第二章注册监理工程师与监理企业P12 第三章建设工程监理的组织与协调P42 第四章建设工程监理的目标控制…P82 第五章建设工程监理的投资控制…P112 第六章建设工程监理的进度控制…P154 第七章建设工程监理的质量控制…P132 第八章建设工程监理的合同管理．．．．…P207 第九章建设工程监理的安全管理与风险管理P225 第十章建设工程监理的环境管理 第十一章 建设工程监理规划性文件P243 第十二章建设工程监理的信息管理P175 第十三章国外工程项目管理简介 2 第三章 监理组织与建设工程监理组织协调 w3田 1.组织的基本原理食 -2.工程组织管理基本模式及其监理模式食食 w3 3-3.建设工程监理实施，传食 w 3-4.项目监理机构食食食 w 3-5.建设工程监理的组织协调食食食 w 3 本章导读 监理工程师的执业范围广泛 ， 其执业内容复杂， 责任重大。 监理工程师执业的依据是法律法规和工程监理合同，主要工作内容是根 据业主授权和监理合同约定，对建设工程进行目标控制和协调管理 ，执业方 式包括监督管理和咨询服务 。 目标决量组织，组织星目标能否宴囚的决重性因素。 在整个工程项目监理 过程中， 由哪个组织〈部门或人员）定义项目的目标、 怎样确定项目目标控 制的任务分工，依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制，这些都属于 项目监理机构的组织问题。 只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项 目监理。 本章主要阐述组织的基本原理、 工程组织管理基本模式及其监理模 式 、 项目监理机构及其人员配备与职责分工 、 建设工程监理的组织协调等。 4 组织论是项目管理的母学科 S’ 车 野 市 温 监理企业 H 尊 安全管理投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理组织协调 供货商 〉 辑： �！ 监3『 且且 组织结构实例 5 3.1 组织的基本原理 一 、组织、组织行为学和组织结构 〈 一 〉组织 1、概念：组织是为了使系统达到它特定的目标，