晟通科技集团有限公司调查问卷分析报告.pptxVIP

2020-02-29;目录;3;目录;5;6;目录;8;9;大部分员工认为集团未来的发展方向应当为以铝产业为核心，发展相关多元业务、进入国际市场，拓展国际业务等，认为集团需要打造品牌、研发、管理等多方位优势，保证未来可持续发展;11;12;战略和发展部分——观点汇总;目录;大部分集团员工认为公司的管控模式与公司战略基本匹配或完全匹配，其总比例占到了50.74%。可见集团的管控模式与集团战略虽然较为匹配，但还是存在一些问题不能和集团战略完全匹配，需要对集团的管控模式进行优化。;16;17;18;19;20;组织和控制部分——观点汇总;目录;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;制度流程和运营部分——观点汇总;目录;44;45;46;与公司人才缺乏形成对比的是，50%以上的员工认为公司对急需人才获取渠道效果差，且公司留不住有用人才，人力资源规划能力不足;48;49;培训供求与培训效果分析：公司现阶段的培训不能满足员工的需要，40%的员工认为公司培训对实际工作帮助不大;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;人力资源部分观点汇总;目录;64;65;66;67;68;69;70;71;72;企业文化部分观点汇总;目录;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89