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1：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作农村俱乐部型管理。这种种类的管理者只 强调关心人，而不驱遣人去生产；（） 正确错误 2：在公司中要成立以领导者为中心的管理制度。（） 正确错误 3：一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休 阶段。（） 正确错误 4：管理方格图中的1.1型管理方式也称作困穷型管理，这种种类的管理者既不关心生 产，也不关心人；（） 正确错误 5：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（） 正确错误 6：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖励权力.() 正确错误 7：决议是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。（） 正确错误 8：负加强是指对人的某种行为赐予肯定和奖励，使这个行为稳固、保持、加强。（） 正确错误 9：某些心理学家还认为，矛盾能够知足很多人固有的“挑衅性”。（） 正确错误 10：决断领导风格必须考虑工作的性质、员工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导 风格、领导者本人个性等因素。（） 正确错误 11：能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。  （  ） 正确错误 12：公司组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。  （  ） 正确错误 13：通俗的定义决议就是做出思考的意思。  （  ） 正确错误 14：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。  （  ） 正确错误 15：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。  （  ） 正确错误 16：团队的基本种类有功能性团队、  问题解决团队、交错功能团队和自我管理团队。  (  ) 正确错误 17：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。  （  ） 正确错误 18：公司组织要在适应外界改动和变革中追求一种静态平衡。  （  ） 正确错误 19：管理心理学面对理论创新和应用开发的新时代。  （  ） 正确错误 20：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平随从群体的倾向。  （  ） 正确错误 1：权力距离是民族文化的第一个维度。  （  ） 正确错误 2：气质是直接影响活动效率的个性心理特点。（） 正确错误 3：公司组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（） 正确错误 4：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等种类。（） 正确错误 5：负加强是指对人的某种行为赐予肯定和奖励，使这个行为稳固、保持、加强。（） 正确错误 6：激励是以人为中心管理思想的主要管理职能。（） 正确错误 7：幅度是指指挥管理的面，就是一个公司在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人 员。（） 正确错误 ：组成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。 () 正确错误 9：矛盾有人际间、群体间和组织之间的矛盾。（） 正确错误 10：目标管理忽略员工的个人差别，不允许每个人各自设置自己的目标。（） 正确错误 11：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角 色的知觉。（） 正确错误 12：现场检查包括从有代表性的样本群体中经过访谈和问卷收集信息。（） 正确错误 13：部下的资格和经历也是领导者产生权威的因素。  （  ） 正确错误 14：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。  （  ） 正确错误 15：管理的限度包括层次、距离和幅度等。（） 正确错误 16：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作农村俱乐部型管理。这种种类的管理者只 强调关心人，而不驱遣人去生产；（） 正确错误 17：管理方格图中的产，不关心人；（  9.1型管理方式，也称作任务型管理， ）  这种种类的管理者只关心生 正确错误 18：时间的特点是可变性、可存储性和可替代性。  （  ） 正确错误 19：目标管理使公司利益与员工利益便于统一。  （  ） 正确错误 20：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等种类。  （  ） 正确错误 1：心智模式是指每个人理解与对待周围事物的思维模式。  （  ） 正确错误 2：矛盾有人际间、群体间和组织之间的矛盾。  （  ） 正确错误 3：性格本身无利害之分。（ 正确错误  ） 4：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。  （  ） 正确错误 5：目标管理不让下级参与目标设置，因而影响他们对目标的理解和乐于接受目标的程度。() 正确错误 6：领导者试图依赖与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在 上，叫做道德威信。（） 正确  错误 7：幅度是指指挥管理的面，就是一个公司在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人 员。（）