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[案例分析题及答案]管理学原理：案例分析题答案范文 （2）如果你是李明，你会如何应对销售副总裁的要求，同时解决车间主任的问题？ 1、王力是东方电力公司的总经理，他深信编制一份可行的公司计划对企业成功至关重要。然而，他花了近十年的时间推进计划方案编制并完善，但并未取得成效。他先后指派了三位副总经理负责编制计划，但个别部门经理仍然自行其是，导致相互之间的不一致。公共关系领导呼吁公众理解电力部门的难处，但用户认为电业的利润已经够高了。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要求将输电线路埋入地下，同时向顾客提供更好的服务。一位咨询顾问来公司检查情况后发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制