制药公司薪酬体系建议方案.docxVIP

公司薪酬体系完善方案 薪酬体系是公司管控管理管控的基石之一，是公司稳定与发展的原始动力，也是劳资关系和谐的润滑剂，更是公司企业文化的重要组成部分。合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出企业有关员工的潜力，能产生远大于公司所支付工资所产生的效益。公司薪酬体系的设计首先要考虑到国家相关的法律法规，比如《劳动法》等，还要考虑到企业所在地的薪资情况和企业所属行业的用工情况，最后就是要考虑到公司的实际情况与发展战略。总之，公司的薪酬体系要合法：合国家的法律法规，合理：合当地的用工与薪资情况，合情：要合公司实际情况与发展需要。 公司薪酬体系的设计与建设，首先要根据公司的营业职能制定公司岗位与编制，再根据岗位描述与编制数量确定岗位待遇与工资预算。当然，完善的薪酬体系还包括薪酬管控管理管控，还涉及到人力资源管控管理管控。本方案就结合公司现有情况进行整理与设计，只是一个原则上的建议方案，仅供公司相关领导人参考。 一、公司职能 公司作为一家中药制药企业，具体职能有生产、营销、研发，配合职能的有财务、行政、工程。生产又分为采购、提取、制粒、充填、泡罩、枕包、外包、检验、仓储等工作。营销又分为市场、销售、客服。研发可分为合作与自研。行政有办公室、人力资源、政务。财务有会计、出纳、核算。工程有水电、机械等。职能细化，一是为了工作有序高效的开展，二是为了节点管控管理管控与过程控制。 二、公司机构部门机构与岗位 1 根据以上职能，机构部门机构与岗位设置如下： 1、生产中心 A、生产部：提取组、制粒组、充填组、泡罩组、枕包组、外包组。 B、质量部：QA质量保证组、QC质量控制组 C、采购部：原辅料采购专员、中药材辨别师 D、仓储部：入库专员、出库专员、库房管控管理管控员 D、工程部：机械维修、水电维修 2、营销中心 A、市场部：学术专员、投标专员、策划（广告）专员 B、销售部：营销副总、销售总监、大区经理、省区经理、业务管控管理管控专员、业绩结算专员、商务代表、推广专员 C、客服部：开单员、发货员、开票员、物料员、结算员 3、行政中心 A、行政办公室：内务管控管理管控员、政务管控管理管控员 B、人力资源部：招聘专员、培训专员、社保专员、薪资结算专员 C、保安部：保安经理、安保员 4、研发中心：合研相关本次项目经理、自研相关本次项目经理 5、财务部：会计专员、出纳专员、核算专员 以上岗位，按公司实际情况与工作量的大小，可以一人多岗，不必按岗设人。当然，为了更加有效的管控管理管控，避免产生原则上的错误，程序上的混乱，最好是按岗设人。 公司还应设置的常设机构部门机构与岗位还有：董事会办公室、董事长、 2 董办主任、董事长秘书、总经理办公室、总经办主任、总经理、总经理秘书等。一般企业这一层的机构部门机构与岗位按实际情况设置。如果企业的规模不大，业务形态单一、工作程序简单、重复率高，可以简化处理，只设董事长、总经理岗位，其它机构部门机构与岗位不设置，工作可有行政办公室承担。 三、公司岗位编制 按公司已经确定的机构部门机构与岗位，结合公司实际生产与销售量，同时考虑到发展进度，编制每一个岗位的人数。本编制不包括董事长及总经理所在的机构部门机构与岗位。说明《公司岗位编制表》所有岗位人数要按公司机器设备自动化程度、相关有关人员操作熟练程度、生产与销售任务量来具体的核算；岗位月标准工资要按当地的实际用工情况与公司发展战略设定；考核原则要按不同岗位、激励机制、岗位责任设定。岗位月标准工资与考核原则要按职业规律设定，要倾向于公司重点机构部门机构，不能搞所谓的“平衡”，更不能搞大锅饭。销售是公司发展的龙头，是公司前进的原动力，是公司收入的唯一来源，岗位月标准工资与考核原则就应则重于销售。 公司岗位编制表 职能中心 岗位 人数 标准工资 考核原则 关键重要备注 生产中心 生产中心总监 生产部经理 提取组组长 提取组组员 制粒组组长 制粒组组员 3 充填组组长 充填组组员 泡罩组组长 泡罩组组员 枕包组组长 枕包组组员 外包组组长 外包组组员 质量部经理 QA质量保证组组长 QA质量保证组组员 QC质量控制组组长 QA质量保证组组员 原辅料采购专员 中药材辨别师 仓储部经理 入库专员 出库专员 库房管控管理管控员 工程部经理 机电维修 水电维修 营销中心 销售中心总监 大区经理 省区经理 商务代表 市场部经理 学术专员 招标专员 企宣专员 销售部