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苏州创基精密制造有限公司 KPI考核管控管理制度规章 第一章 总 则 第一条 为准确衡量各机构部门工作业绩，科学评价有关员工岗位效能，进一步激发有关员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。 第二条 绩效考核与管控管理原则： （一）客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核机构部门做出恰如其分的评价。 （二）注重工作实绩原则。在对被考核机构部门的目标有关内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。 （三）民主公开的原则。公司将考核目的、时间、有关内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。 （四）全面考核、综合评定的原则。采取被考核机构部门自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。 （五）与薪酬分配挂钩原则。考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。 第三条 考核依据： 以被考核机构部门的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核档案为依据。 第四条 适用范围： 本办法适用公司所有机构部门和全体有关员工。 第二章 绩效考核组织形式 第五条 由公司高层管控管理有关人员组成考核组，其主要职责为：负责任根据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管控管理体系，审核、审批考核计划和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定公司季度、年度考核结果。并为有关员工提供申诉的平台，接纳处理有关员工对于KPI考核的异议。 第六条 组织形式及考核方法方式： 公司采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作相关流程、服务对象的角度进行： 第三章 绩效考核等级 第七条 考核等级： 季度考核：实行百分制考核。 （一）考核分为A、B、C三档，每档对应不同的绩效工资。 （二）A档：A≥90分，B档：80分≤B90分，C档：C80分 （三）有关员工季度考评程序：机构部门负责任制定对有关员工进行考核的程序，考核结束后将考评结果汇总到考核委员会。 第八条 考核办法：查询记录法、书面报告法、重大事件法、平时抽查法等。 第四章 考评结果与激励政策 第九条 绩效工资：根据绩效考核分数，确定机构部门和个人绩效工资，具体计算方法按公司薪酬管控管理制度规章执行。 第十条 其他激励： 主要适用于年终考评，方法方式有： （一）发放奖金； （二）培训：根据考评结果对各机构部门有关员工培训方案进行调整； （三）晋升：连续四个季度被评为A档的机构部门负责任人和年终被评为A级的有关员工，公司在职务晋升方面给予优先考虑。 第十一条 惩处： 对连续四个季度被评为C档的机构部门，其主要负责任人将给予一年内降半级薪酬处理，并由考核委员会决定是否继续在原岗位上予以留用。 第五章 考评管控管理 第十二条 考核组制定和下达有关考核计划及跟踪考核进度。 第十三条 各机构部门负责任人负责任有关员工季度和年度考核工作。 第十四条 考核职责： （一）考核组负责任对考核结果进行审核，确定最终考核结果； （二）考核组组织、指导、监督公司各项考核工作； （三）各机构部门依据有关规定制定本机构部门有关员工绩效考核方案，组织实施绩效考核，提出考核结果意见，制定绩效改进措施。 第十五条 绩效改进计划： 负责任人对有关员工考核中未达标本次项目分析原因，制定相应的改进措施，为有关员工绩效改进提供帮助，并跟踪检查改进效果。 第十六条 各机构部门应建立考评管控管理记录，并完善其档案。 第六章 附 则 第十七条 本制度规章经公司总经理办公会批准，自发布之日起实施。 第十八条 本制度规章由公司考核组负责任解释。 第十九条 本制度规章修订或部分条款修订时，必须报经总经理批准后发布执行。 附录： 《2013年度各机构部门绩效考核KPI指标有关内容》