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如何加强分包队伍的管理： 近年来，我们公司在施工过程中发现分包队伍存在一系列问题，如不听指挥、不服从管理、施工进度慢、施工质量差、安全隐患大等。这些问题主要源于缺乏有效的管理方法和管理手段。因此，我们提出以下要求，以加强分包队伍管理： 1、建立严格的队伍准入制度 我们需要建立一套严格的准入制度，从队伍的能力、信誉、工人的技术素质、技普比例、项目经理的品德、诚信等各方面考证把关。只有把关严格，才能避免不合格的队伍进场，造成严重的社会影响。我们还需要在队伍进场后对作业人员进行技能培训，确保他们服从管理，避免材料浪费等问题对企业造成影响。 2、明确严格的合同关系 合同是甲、乙双方履行责任和义务的依