某地产面向未来的组织能力探讨.pptxVIP

万科面向未来的组织能力探讨;——1、1、2、3、5、8、13、21、34、55、89、144…;这几年，我们显得很牛;过去几年，我们显得很牛;过去几年，我们显得很牛;我们真的有那么牛吗？;我们真的有那么牛吗？;1、低价买回来的地不赚钱，甚至白送的地都不赚钱，平均成本上升17% ； 2、黄金大奖发不出去； 3、卖地比卖房子更赚钱； 4、现金流的4个月极限； …………;1、自以为很聪明，其实很多东西还不懂 ； 2、对于规模增加带来的麻烦，我们还没有准备好； 3、一根筋，自以为是； 4、拥有前沿的技术，但并不拥有让这些技术发挥作用的能力； 5、名字经常见诸于报端，但观点很肤浅； 6、犯过的错误，可以继续犯。;我们不得不承认，现在的一切，都是上天给的，不是我们靠自己的双手创造的;如果有一天，房价不再上涨，数量也不再增加，我们怎么办？;第一个问题：外部环境不允许我们继续粗放，我们有本事精细吗？ 第二个问题：面对我们从来没有涉足过的领域，我们有本事进入吗？;——一些面向未来的能力，我们从来都不具备，依靠自身也几乎不可能培养出来； ;;经营目标和战略;;;;先有坑还是先有萝卜的问题？;;在一个适当的组织背景下：;今天的行动，是为了三年后的收获。;大道当然 精细致远