管理会计重点总结.docxVIP

简答 1.管理睬计的三个发展阶段 履行性管理睬计阶段：以成本控制为特点（ 20 世纪初～50年月） 决议性管理睬计阶段：以预测决议为特点（ 20 世纪50年月～70、80年月） 战略管理睬计阶段：以重视环境适应性为特点（ 20世纪70、80年月～至今） 管理睬计与财务会计的主要区别 财务会计是对财产、欠债、股东权益、收入、费用、利润几大会计要素确实认、计量与报告，其核心是保障一个公司财务数据的可靠性 管理睬计更多体现在怎么利用财务会计数据，经过估算管理进行规划，利用会计数据对公司的某些重要投融资的举措、公司采买与产品销售等做出决议，以及成本控制、内部控制和业绩评论。 边际贡献的内涵及三种形式:边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率 改动成本法的主要优缺点 优点：促进公司管理者重视销售市场，防止盲目生产。简化成本核算工作 明确部门经济责任，加强成本控制和业绩评论提供各样产品的会计信息，加强经营管理。 缺点：不能提供完整的产品订价决议信息增加成本核算工作，应用成本较高不便于提供对外财务报告 标准成本的种类：理想标准成本、正常标准成本 现实标准成本（实际中最常使用） 直接材料成本差别的成因 价钱因素：主要由采买部门负责，但也可能由生产部门或其他部门负责 耗用量因素：主要由生产部分负责,但也可能由采买部分或更高层次的主体负责 直接人工成本差别的成因 价钱（薪资率）因素：主假如外部不可控因