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[汇总]纸飞机制作与企业管理 企业生产与物流管理实训项目二 纸飞机制造生产公司 指导老师:余治国 小组成员: 实训项目二 纸飞机公司 一、企业生产前的准备工作 1)阅读模拟生产任务书，发现分析存在哪些问题(如:需要补充哪些信息可以帮助解决问题，以及从哪些途径去解决,) 答:在生产任务书中所给的很多信息条件都不全面，如: 1.没有给出具体的标准确定什么样的纸飞机才能算是合格的产品; 2.没有将与空军签订的生产飞机的合同的具体信息给我们，导致我们不知道具体应该生产多少架纸飞机，交货期也不清楚。生产订单没有给我们，只能计算出盈亏平衡点，计算如下: 已知条件:纸飞机公司是和美国空军签订生产飞机合同,合同要求:空军将为每架飞机支付20000元,生产飞机必须通过检验,不能达到检验要求的产量,没减少一架罚款25000元,每架飞机的材料成本为3000元。如果你投标10架飞机，只生产了8架，则你必须为其余的2架支付材料成本。此外，凡未通过检验的飞机也需支付材料成本。纸飞机公司一年的人工和其管理费用假定为300000元。 计算过程:由上面的合同可知:每架纸飞机每架的毛利润为:20000—3000=17000元，假设制造的飞机全部是检验合格的，则纸飞机的盈亏平衡点为:300000?17000=18架。 成 本 销售额 净利润 成本 300000 固定成本 万 18架 产量 图