胜任力通用“五力”模型.docxVIP

序号 胜任力维度 胜任力特质 胜任力等级（分数） 评价 结果 备注 1 洞察力 把握需求 1 2 3 4 5 必须理解该事情的真实内容。 大局观 1 2 3 4 5 2 驱动力 价值取向 1 2 3 4 5 要决定处理该事情的出发点和目标。 追求卓越 1 2 3 4 5 3 决断力 情报收集 1 2 3 4 5 要收集、分析信息，并作出决策。 结构性思维 1 2 3 4 5 敏锐决策 1 2 3 4 5 4 推动力 计划管理 1 2 3 4 5 有计划的组织和调动资源，推动事情进程。 资源整合 1 2 3 4 5 5 应变力 促成结果 1 2 3 4 5 在推动过程中可能会出现各种意外和变化，必须积极面对并努力促进结果达成。 平常心 1 2 3 4 5 最后等级（分数） 说明 1、胜任力：真正能区分生活成就或工作业绩方面优劣条件和行为特征。 一方面，胜任力是隐藏在表象背后的深层次特征。既那么肯定是难以衡量的，如动机、价值观等，而知识、技察和衡量的特征，如金融专业知识、计算机操作技能，并畴，而是属于岗位任职资格范畴。 另一方面，胜任力是真正区别生活成就或工作业绩方征。岗位胜任力不是从事某岗位的任职资格和必要条件，优秀的充分条件。所以，岗位任职资格是筛选差的，但留而岗位胜任力则是在岗位任职资格的基础上，留下优秀的 兮的深层次的个人 然是深层次特征，能这些非常容易观不属于胜任力的范 面优