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第一次工地例会 单位工程名称:：2010年中国移动无锡分公司通信管道工程 建设单位：中国移动无锡分公司 施工单位：中国移动无锡分公司入围施工单位 监理单位： 江苏邮通建设监理有限公司 总监理工程师 周晖 会议时间 2010年 1 月 5日 地　点 江苏邮通建设监理有限公司办公室 主持人 周晖 签到栏： 会议内容纪要： 建设单位驻现场的组织机构、人员及分工情况 施工单位驻现场的组织机构、人员及分工情况： 施工单位驻现场主要有：入围施工单位项目经理、施工人员、安全员、技术人员、预算人员。 监理单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：总监：周晖???总监代表：许鸣杰 ?监理员：陈仁权 韩永军 吕甲生 顾晨辉 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：本年度工程由周晖同志担任总监理工程师，未经我单位同意，监理方不得随意更换。 建设单位介绍工程开工准备情况：现场能满足施工需要，相关建设许可证已得到批复。 施工单位介绍施工准备情况：我方根据该工程特点，已成立了项目经理部，施工机械（具）、劳力、材料按工程进度计划入场。相关材料及器具符合和合同设计要求。安全员、技术员等已配备，且均持有相应资格证。施工组织设计方案已编制并经审核。建设单位对施工准备情况提出的意见和要求：施工单位要按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关验评标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。 总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求：1、施工单位要按照相关规范要求整理工程资料。2、完善专项方案的编制和报审。3、建设单位要尽快提供我监理部一套完整的施工图纸。 总监理工程师介绍监理规划的主要内容：1、工程项目概况。2、监理工作范围。3、监理工作内容。4、监理工作目标。5、监理工作依据。6、项目监理机构组织形式与人员配备计划。7、项目监理机构人员岗位职责。8、监理工作程序。9、监理工作方法及措施。10、监理工作制度。11、项目监理设施。12、向施工方进行安全监理交底。（详见附页） 研究确定的各方在施工过程中参加工地例会的主要人员：建设单位：移动入围施工单位：监理单位：江苏邮通建设监理有限公司。召开工地例会周期、地点及主要议题：?????每月27号召开工地例会。地点：中国移动通信无锡分公司。主要议题：质量、安全与文明施工 附页： 1. 工程概况 1.1工程名称：无锡移动2010年通信管道工程 1.2建设单位：中国移动无锡分公司 1.3设计单位：无锡移动入围设计单位 1.4施工单位：无锡移动入围施工单位 1.5监理单位：江苏邮通建设监理有限公司 1.6施工时间： 2010年 1月 1 日至 201 2. 监理工作的工作范围、目标和依据 2.1 监理工作范围：自本工程设计交底起至工程竣工验收交付使用止的施工阶段监理，实行质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理，施工阶段安全管理，施工组织协调工作，主持工程阶段性验收、竣工验收和监理工程资料编制等工作。 2.2 监理工作目标：通过施工全过程监理，使本工程质量合格率达到100%，进度控制在施工合同进度目标之内、投资控制在施工合同价款范围内。对重大设计变更工程进行审核签证后报业主审批。业主满意率达100%。 2.3 监理工作的依据： 2.3.1建设单位与施工单位签订的合同、协议。 2.3.2本工程设计文件及图纸； 2.3.3建设单位与监理单位签订的监理合同书 2.3.4信息产业部相关工程施工及验收规范； 2.3.4.1《本地通信线路工程验收规范》（YDT5138—2005） 2.3.4.2《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006） 2.3.4.3《通信管道和（光）电缆通道工程施工监理规范》（YD5072—2005） 2.3.5施工过程中有关工作联系单、会议纪要。 3. 监理组织机构、人员配备和岗位职责 3.1 本工程成立以总监理工程师为首的监理机构。 3.2 监理组织人员岗位职责： 3.2.1 总监理工程师 3.2.1.1确定工程项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3.2.1.2主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3.2.1.3审查承包单位的资质，审定承包单位提交开/复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 3.2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配； 3.2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 3.2.1.6主持或参与工程质量事故的调查，审查和处理工程变更； 3.2.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收； 3.2.1.8主持整理工程项目的监理资料