明达集团考核与薪酬建议报告－终.pptxVIP

明达集团薪酬与考核方案;导读：薪酬体系;明达薪酬设计的原则与三个公平的实现;明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平;目前明达总体工资水平虽高，但激励程度有限;因为现行工资体系与业绩挂钩不足;只有通过激励才能促使员工提高业绩 ;导 读;“等级工资制”的月度工资构成;岗位工资分布表;岗位工资说明;绩效工资定义;附加工资和总裁特别奖定义;年终奖发放方式;导 读;销售部月度工资体系;销售部年终奖发放方式;导 读;工人工资制;导 读：考核体系 ;绩效考核是明达集团经营目标实现的关键;考核体系设计的原则;导 读;考核维度;明达人力资源考评的维度、周期和方式;考核权重分布表;任务绩效的评定;考核要素任务绩效指标定义表;工作态度和能力的评定;考核要素态度指标定义表;考核要素能力指标定义表;考核要素能力指标定义表（续）;综合评定等级 ;部门考核评分;导 读;考评第一步：上级与下级协商目标;明达副总裁、副总监、部长和总经理月度综合考核表;明达一般员工月度综合考核表;明达工人月度综合考核表 ;考评第二步：员工自评及述职 ;考评第三步：被考评人与上级共同认定绩效完成情况;考评中应该尽量避免的偏差;考评第四步：审核与审批;考评第五步：反馈;反馈;考评反馈的过程;考评反馈的技巧;导 读;考核结果的确定;考核结果作为确定员工绩效工资的依据;考核的结果作为人员变动的根本依据;申诉及其处理;谢 谢！