基于哈佛分析框架上海家化的财务分析.pdfVIP

基于哈佛分析框架上海家化 的财务分析 邱伟斌胡鹏浩李艺萍 摘要:以上海家化2019-2021年业绩报告为基础,参照上海家化官方资料与各方权威机构文字和数据,基于哈 佛分析框架从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析这4个方面进行分析,遵循上海家化的使命和愿景提出策 略建议，改善其产业结构与品牌营销,强化渠道进阶，深化数字化运营，培养组织文化,以提高其未来的经营业绩。 关键词:哈佛分析框架;上海家化;财务分析 从改革开放至今，中国社会的发展日新月异，人民 （一） 战略分析 的成就感和获得感远超从前。为了实现自身生活品质的 采用SWOT分析方法对上海家化的战略进行分析, 提升 ，日化产品的需求不断的激增 。由于人口基数的突 第一，在优势方面，上海家化在研发能力、渠道资源、客 出，使得作为日化产品消费大国的中国内部不断发展出 户资源、生产能力、供应链等方面拥有雄厚的实力，于此 相关的日化产品和公司 。面对巨大的需求，国内外的资 同时，还具备品牌多元化的优势，使得其生命力和发展 本蜂拥而至,相关的产品和服务如雨后春笋般的发展壮 力更加旺盛 。第二，在劣势方面，公司产品结构仍需优 大,最终在国内的日化行业上形成竞争激烈的局面 。与 化，产品研发费用不高，品牌创新转化率较低 。第三，可 此同时，相关的问题也随之出现 。由于原有的企业主要 利用的机会,电商平台的大力发展、一带一路、国际化趋 采用的是质量、高附加值、品牌的相关策略，但伴随着进 势、民族自信心、文化自信上升的趋势、数字基建助力消 入者的不断增多，产品同质化现象已经成为加压企业利 费升温 。最后，面临的威胁，新冠疫情对经济的打击、原 润空间、无效内耗企业的罪魁祸首。加之2020年疫情对 材料价格上涨 、中国人口增速放缓 、老龄化程度加深、 全国生产和消费的冲击，使得大多数日化产品的销售遇 “双碳”背景下环境责任。 到了诸多不利的近况 。在面对内外部环境的巨大冲击 基于内外部环境分析的结果，上海家化在以下几个 下,本文将以上海家化为案例,基于哈佛分析框架,透过 方面实施战略，在品牌创新方面,利用历年来上海家化 上海家化过去三年的发展历程 ，预测其未来的发展前景 的经营经验总结出独属于本公司的“HEART”模型，并 和趋势并为其在后疫情时代的健康发展提出相关的实 最终在2022年逐步升级完善该模型 。模型中的H代表 质性建议。 匠心研发、安心美丽;EAR分别代表 “全新了解，全域洞 一、 上海家化基本情况介绍 察” 、“用心陪伴，价值共建”和 “动心内容，情感共鸣” ;T 上海家化联合股份有限公司作为中国长期以来美 代表 “诚心合作，营销定制”。在系统与流程方面，利用独 妆日化行业民族企业的代表 ，其产品主要集中在美妆、 有的匠心精神，建立并打造各种高效的系统，从而有效 个护家清、母婴三大领域 。作为国内化妆品行业首家上 的增强组织管理能力,同时也能实现企业的量化管理, 市企业，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全 有效实现企业从原有定性分析过渡到定量分析 。利用已 方位竞争的本土企业，拥有国际水准的研发和品牌管理 有的成熟的互联网技术集合成完善的组织管理系统,并 能力 。上海家化在经历多次管理层高层动荡后,确立了 不断完善其内部的协同能力，使得系统内部之间能够实 其独特的经营策略和方针，主要总结为 “一个中心、两个 现完美的协作,最终结合大数据的已有成果和技术,推 基