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新形势下铁路人力资源管理的几点思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新形势下铁路人力资源管理的几点思考 1 一、铁路企业人力资源现状的重要意义 2 二、新形势下铁路部门人力资源管理中存在的问题 2 2.1铁路部门人力资源管理体系尚未健全 2 2.2培训激励机制和考核机制不健全 3 三、新形势下铁路部门人力资源管理的有效对策 3 3.1完善铁路部门人力资源管理相关制度 3 3.2推行精细化战略绩效管理 3 3.3强化铁路部门员工培训工作 4 3.4组织架构重组 4 3.5建立学习型组织，开展针对性培训 4 3.6创新激励机制，充分发挥正向、反向激励作用 5 3.7建立竞争性选拔机制 5 结束语： 5 文2：新形势下铁路人力资源管理的几点思考 5 一、铁路运输企业的人力资源管理现状 6 二、铁路运输企业人力资源管理存在的问题 7 三、铁路运输企业人力资源管理的有效对策 8 原创性声明（模板） 9 正文 新形势下铁路人力资源管理的几点思考 文1：新形势下铁路人力资源管理的几点思考 前言：企业的重要组成部分就是人员，人力资源部作为人员选拔录用的部门，在铁路企业运营中发挥了巨大的作用，不断的完善人力资源管理，使人力资源作用发挥最大化，才能调动铁路企业员工生产的积极性和能动性。铁路企业应结合企业发展的实际情况稳妥的对人力资源进行运用，同时建立科学、规范的人力资源管理激励与约束制度，加强员工培训，促进员工的工作水平和技能的提高，从而推进铁路企业科学、健康、持续发展。 一、铁路企业人力资源现状的重要意义 在铁路企业中，较多的人力资源因为没有合理的管理制度而被浪费，为了确保铁路事业的顺利发展，如何盘活未利用的人力资源，提升工作效率，成为了管理者要思考解决的问题。铁路部门人力管理人员对人力资源进行有效的盘活就要做到一下几点。其一，充分掌握人员的全面能量，从工作水平、个人特点、性格、擅长等等个人资料，安排人员对应擅长的岗位。其次，对企业员工和企业进行大致方向的规划和设计，为铁路企业创造价值，以达到一种双赢的目标。最后，通过人员的动态调配以达到人力资源盘活的效果，使人力资源发挥最大的利用率。人力资源的盘活有一下几点好处，一是为了节约企业人力成本，当人力资源完全运用，会达到一加一大于二的效果，两个人高效率的工作合作其工作效率远远大于一般状态下三个人的工作效率。二是提升人员工作活力，促使一种良性的竞争，提高工作效率。三是提高企业整体工作效能，利于创新型、知识型团队的培养。 二、新形势下铁路部门人力资源管理中存在的问题 2.1铁路部门人力资源管理体系尚未健全 对于人力资源有效的管理需要一个完善而科学的体系，而铁路部门却并没建立一个完善的体制，自然对人力资源无法进行合理调配。铁路部门对于人力资源的管理方面就存在较大问题，首先，对于人力资源没有规范的制度或有效的人力管理体系，导致人力资源无端的浪费。其次，铁路部门对人员的了解不全面，人力资源得不到良好的运用。最后，铁路部门在人力资源的制度和对人员调配方面没有达到透明公开，造成了很多铁路部门员工对于铁路部门的人力资源制度和自身的权益情况不够了解。 2.2培训激励机制和考核机制不健全 在铁路部门中工作重复较多，人员的积极性和主动性会因较多的重复工作有所下降，而铁路部门并没有对此类问题有解决策略，人员对铁路部门未来的发展也漠不关心，这样的趋势下必然会影响其未来的发展，而且也因为人员的参与性不同，人员的专业技术水平也参差不齐，两极分化现象严重，严重影响了铁路部门内部的团结和员工的发展。因此，要通过建立完善的工作激励机制和考核培训机制，使人员的技术水平提升，调动人员工作积极性，热爱工作、主动工作，才能使铁路部门稳定、健康、持续发展。 三、新形势下铁路部门人力资源管理的有效对策 3.1完善铁路部门人力资源管理相关制度 要想实现人力资源在铁路部门中的战略管理作用，就要树立以社会主义核心价值体系为指导，确立以人为本的管理思。铁路部门的人力资源管理要想发挥其应有的价值，就必须要完善人力资源管理的各项制度，并且保证各项制度的顺利实施。万丈高楼平地起，扎实的基础是进步的前提，所以各项制度必须要从基层单位做起，由低到高，每个部门人员都严格按规章制度，将自己的工作做好就能方便别人的工作，从而实现铁路部门人力资源管理的规范化、程序化，减少不必要的人力劳动，促进人力资源管理工作的发展。 3.2推行精细化战略绩效管理 对于铁路部门的绩效管理体系进行完善，在强化思想层面的同时还要把握战略层面的部署。首先明确效绩考核的方向和目标，保证保证绩效考核工作的顺利进行。其次在坚持绩效考核的原则