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新时期电力企业离退休管理的创新思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新时期电力企业离退休管理的创新思考 1 一、新时期电力企业离退休管理的创新思考 2 1加强离退休员工的软环境建设 2 二、新时期电力企业离退休管理要点 4 1强化管理意识 4 三、结语 5 文2：新时期电力基建企业人事档案管理的创新思考 5 1 加强电力基建企业人事档案管理的重要意义 5 2 加强企业人事档案管理创新的措施 6 2.1 提高员工对档案管理工作的认识 6 2.2 完善管理制度 7 2.3 增加投入，加强基础设备建设 7 2.4 逐步推进档案管理的信息化、网络化建设 7 原创性声明（模板） 8 正文 新时期电力企业离退休管理的创新思考 文1：新时期电力企业离退休管理的创新思考 新时期电力企业离退休管理的创新是值得人们进行深入分析的，因为这关系着电力企业离退休管理工作的水平，同时对于电力企业的精神文化建设也具有重要的影响。只有加强对于其离退休管理工作的创新思考，才能找到加强管理的新途径，以更好的保障离退休人员的利益以及满足他们的需求。所以，有关电力企业管理者应该提高对于这方面的认识程度，积极的综合考虑各个方面的影响因素，加强其管理的创新思考，积极的采取一些创新举措，以更好的促进企业以及社会的发展。 一、新时期电力企业离退休管理的创新思考 1加强离退休员工的软环境建设 加强软环境建设是基本的创新思路，通过加强软环境的构建，能够在一定程度上，提高离退休人员的忠诚度，更好的发挥其自身的价值，帮助企业解决一些实际问题。因此，构建离退休人员的软环境建设尤为关键，这就要求有关人员能够做好以下几点。首先，管理人员应该学会尊重退休员工，避免将其作为工具的思想产生，积极注重的站在他们的角度看问题，以更好的理解他们的实际需求，从而更为合理的设计出新的离退休管理机制，这样才能有助于增强他们的自信心，同时也符合市场的供求机制，帮助离退休人员实现他们自身的价值，从而提高电力企业的竞争优势。其次，软环境的建设不仅仅要以学会尊重为前提，还需要加强离退休人员的交流，这样才能尽量避免隔阂产生，使得他们产生一些认知的偏差和误解，进而增加与企业的矛盾。通过适当的交流沟通，能够缓解他们的情绪，转变他们的看法，从而构建良好的关系。因此，有关管理人员应该与离退休人员多加进行交流，以更好的征询他们自己的意见，同时也要学会倾听他们的问题，以关注他们的真正诉求，从而更好的满足他们的精神以及物质需要，加强离退休人员的管理，尽量避免一些问题的发生。最后，还需要构建有关离退休人员的文化阵地，因为一些离退休人员的业余文化生活是比较单调的，他们的精神直接极为匮乏，不仅容易产生身体疾病，还容易产生一些心理问题，所以，这就要求有关电力企业能够积极的构建文化阵地，多多开展一些文化活动，调动他们的积极性，从而使得他们能够保持良好的心情，促进身心的健康成长。 2完善关怀机制 加强关怀也是创新的思路之一，关怀机制是助于企业文化的一种，通过完善关怀机制，有助于为离退休人员送去关怀，使得要他们能够对生活充满热爱、信心和勇气，以更好的发挥他们的个人价值，促进企业的良好发展。而针对关怀机制而言，可以从以下几点进行考量。首先，要尽可能的展开物质关怀，这是为了更好的满足离退休员工的物质需求，为他们的生活、看病增加基础的保障，同时也有助于改善民生，这具有重要的意义。具体的方法就有很多，可以保障这部分员工的收入、增加一些福利，也可以解决离退休人员的医药问题等，通过各种费用的补贴，能够尽可能的满足他们的物质需求，从而让他们有种踏实、信任感。其次，除了要考虑物质关怀外，也要考虑精神方面的关怀，这甚至比物质关怀更为重要，一些离退休人员更渴望得到精神世界的满足。因此，在进行精神上的关怀时，可以针对不同的离退休员工进行个别化的关怀，从而让他们感受到自己的认同感和尊重。 3实施全社会化管理和电力社区管理 目前，国家和政府推出了离退休职工的全社会化管理，使得离退休职工的传帮带作用得到充分发挥。所谓退休人员的全面社会化管理，就是要对全社会的退休人员进行登记，因此要求填写“企业离退休人员社会管理服务基本情况信息卡”，这个信息卡由退休人员居住地的社区来管理，实行全面社会化管理后，退休人员的一切事情都由社区来管理。另外，电力企业离退休人员在实施全社会化管理的基础上，可采用电力社区管理逐步向社区管理移交的模式，由统一的组织或机构来管理。 4充分发挥退休老职工的传帮带作用 电力企业在做出各项重大决策时，要认真听取老职工的意见。这是因为在老职工有着丰富的经验和经历，尤其是对于管理阶层的一些离退休干部，要做好与他们的及时沟通，进而保证