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建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析 2 1项目管理法的概念内容与特征阐述 2 2项目管理在建筑工程管理中的重要性分析 2 3目前我国建筑工程项目管理的情况分析 3 3.1管理模式现况 3 3.2工作人员素质现况 3 4現代建筑工程项目管理创新途径 4 4.1管理理念的创新与完善 4 4.2管理机制的创新 4 4.3施工技术上的创新 5 4.4对计算机技术的充分利用 5 4.5项目建设中事故预控措施创新 5 结束语 5 文2：建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析 6 1 建筑工程项目管理的现状 6 2 建筑工程项目管理的意义 7 3 建筑工程项目管理的创新方法 7 3.1 建立完善的管理体系，加强行业监督 7 3.2 转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用 8 3.3 加强建筑行业参与者的整体素质 9 4 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析 文1：建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析 随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也得到了飞速的发展，随着建筑工程数量的增多，做好建筑工程的管理是保证建筑工程质量的重要前提，而项目管理方法在建筑工程管理中有着重要的应用，能够有效地提高工程的管理效率。所以建筑企业要加强对项目管理方法的研究，结合工程实际情况，加强项目管理在工程管理中的应用。 1项目管理法的概念内容与特征阐述 项目管理法，简而言之，是指在项目经理为担当的制度下，结合施工项目的最终目的，采取合适的方式进行建筑工程的组织、协调及管理，实现相关资源的有效利用，从而确保顺利竣工，实现效益最大化[1]。项目管理法贯穿到建筑工程施工过程的各个方面，从负责人的明确到运行机构再到规章制度和过程控制，具有高度统筹的特点。同时，建筑工程的工期较长、难度也较大、施工原则较严格，这就要求项目管理要做好环节控制，并有效解决施工难题，无不体现出项目管理法系统性、科学性的特征。 2项目管理在建筑工程管理中的重要性分析 项目管理是基于项目经理责任制，以完成建筑任务为目的从而制定一系列管理措施的一种管理办法，项目管理方法在建筑工程管理中有着重要的应用，并且有着重要的影响意义，有利于建筑工程更好地进行组织协调，不断地提高工程的施工效率和施工质量。首先，通过加强项目管理方法在建筑工程管理中的应用，可以有效地提高项目资源利用效率，因为项目管理方法可以对项目资源进行科学的组织调配，从而有效地提高施工效率，保证工程能够按期按质完成。其次，加强项目管理方法在建筑工程管理中的应用，可以有效地降低施工成本，从而更好地提高建筑工程的经济效益和社会效益，因为在进行项目管理时，就需要对施工成本、施工质量以及施工进度进行有效的控制，所以总的来说，加强项目管理在建筑工程管理中的应用，对于建筑工程管理有着重要的影响意义。 3目前我国建筑工程项目管理的情况分析 3.1管理模式现况 我国建筑工程的项目管理当中有着一定的管理形式不科学的现象是以行政策略来替代合理的管理方式，这在国内的部分大型企业当中展现比较显著。在工程期限设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要综合过去的工作经验设计出来的工期方案。在管理控制层面体现在企业内部没有对管理模式做出充分的关注。对检查产生的问题的结论层面并未做出系统化的分析和计算，对事前和事中把控没有落实充分的关注。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。 3.2工作人员素质现况 我国在建筑企业团队方面从业人员整体的素质都比较低，高等教育以上学历的人并不多，存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的情况缺乏素质高的工程技术人员，没有符合标准的项目精力等主要管理人员。建筑企业要用专业化作为基本准则培训有关工作的从业者，管理部门人员，才可以有能力对工程项目开展进程和质量方面的管控，促使工程项目的工程期限和质量获得一定的保障。现在建筑行业里劳动程度比较高，操作员工的技巧能力比较低，基于一线操作员工的技巧能力目前的状况，建筑企业可以建设培训部，对有关工作人员开展技能和安全工作培训，很多的建筑施工任务主要是由农民工人来负责，当中一部分人员的文化水平比较低，不单单影响到工程的质量，还很容易发生安全事故。 4現代建筑工程项目管理创新途径 4.1管理理念的创新与完善 在建筑工程管理发展的过程中，一定要加强管理理念的创新。只有转变管理理念，才能够保证创新思维在管理理念中