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全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析 2 1建筑工程全过程造价管理的现状 2 2建筑工程管理实施全过程工程造价控制的重要性 2 2.1实现项目经济效益 2 2.2提高管理水平 3 3全过程工程造价视阈下的建筑工程管理措施 3 3.1项目决策阶 3 3.2设计阶段 4 3.2.1初步设计阶段 4 3.2.2施工图设计阶段 4 3.3招投标阶段 4 3.4施工阶段 5 3.5竣工阶段 5 4建筑工程全过程造价管理的改进 6 结束语 6 文2：信息化背景下的建筑工程管理分析 6 1、信息化对于建筑工程管理的价值论述 6 1.1有利于保障实现建筑工程施工目标 6 1.2满足建筑工程多样化管理需求 7 2、建筑工程信息化管理中存在的问题 7 2.1工程项目各个参与单位无法统筹 7 2.2信息技术利用率、普及率低 7 2.3信息化管理专业人才配备不能适应发展需要 7 3、信息化背景下建筑工程管理优化措施 8 3.1提高管理人员信息化管理意识 8 3.2加大信息化建设、投入 8 3.3建设智慧型建筑工地 9 3.4建立健全完善的信息化管理体制 9 3.5打造专业的信息化管理人才队伍 9 原创性声明（模板） 10 正文 全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析 文1：全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析 引言 工程造价贯穿于建筑工程实施的整个过程中，它有着合理控制投资、正确核算成本、控制价格偏差等作用，在建筑工程管理中无形的对所有建筑工程的造价环节进行有效控制，影响决策的内容、设计的重点、招投标的过程、施工的方法、竣工验收的质量，必须要控制好工程造价的每一环节才能从根本上控制，达到建筑工程的有效管理。 1建筑工程全过程造价管理的现状 建筑工程全过程造价管理的现阶段，经常会出现造价失控的情况，在建筑工程全过程管理的各个阶段中，均有造价失控的风险，由此对建筑工程的财政分配造成很大的影响。建筑全过程造价管理与工程施工的质量、进度和物资分配存在着直接的关系。全过程工程造价管理时应该注重全面性，明确工程造价管理与建筑工程各因素之间的关联，才能全方位的落实造价管理措施，满足建筑工程对造价管理的需求，降低造价失控的发生机率，规避建筑的造价风险。 2建筑工程管理实施全过程工程造价控制的重要性 2.1实现项目经济效益 在一般的建筑项目当中，项目的现场管理部门作为重要的基层管理机构，设置现场的管理部门就是对整个项目在施工过程当中，对现场进行施工管理，运用现代化的科学管理理念，提高工人技术水平，降低工程成本，从而帮助企业收获更大的收益。对项目进行施工管理从根本上来讲就是对项目全过程的造价进行控制。 2.2提高管理水平 在当今的建筑行业当中，建筑施工企业追求的是保证工程质量的条件下实现企业利润的大化。在建筑工程当中，想要取得比较高的经济效益，就必须做好现在的项目造价控制这项工作，减少在项目的进程中，不必要的浪费出现。想要实现这种成果，就应该引进先进的科学管理理念，在工程项目的造价控制上，融入经济学和管理学的知识，使整个建筑的施工企业达到比较高的管理水平。 3全过程工程造价视阈下的建筑工程管理措施 3.1项目决策阶 任何一个建筑工程都必须在其项目决策阶段注重提高项目决策的正确性， 并对项目可行性研究报告进行合理的投资评估，从中比选出最优化的建设方案，将其作为设计和施工阶段造价管控的基础和依据。尤其是在部分地质灾害或其他自然灾害较为频发的区域进行建筑工程时，应当充分做好地质勘探工作，而自然灾害中的突发灾害只能通过相关的风险机构进行风险项目的转移，我们国家一般是保险公司，即发性灾害可以通过承包双方协议处理。另外，可行性研究报告除了包含建筑工程的建安费用外，还应包含例如办公设备、配套工程、交通设施、消防设施等相关费用，确保可行性研究报告中预算评估的全面性和有效性。 3.2设计阶段 设计阶段的造价编制主要取决于设计深度，资料完备程度和对工程概算精度的要求，可分为初步设计和施工图设计两个阶段。 3.2.1初步设计阶段 此阶段需要相关设计人员加强各专业的协调性，提高责任心。建筑施工设计人员需要考虑工程造价、工程设计两大要素，对设计成果进行检查，及时发现设计中存在的问题，便于施工前进行纠正，减少施工过程中的变更，为后续施工图预算奠定良好的基础。 3.2.2施工图设计阶段 这一设计期间，主要确定单项工程或者单位工程的计划价格，并尽量使总造价不超过概算投资。设计人员在进行图纸绘制时需要加