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电力企业班组建设应注意的若干要素 （康县电力局，甘肃 康县746500） 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、 检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好 与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存 竞争力等诸多方面。笔者认为，电力企业班组建设应注意以下几个要 素。 1选好班组长 班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接 组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、 业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。 班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意 识淡薄。 2注重转变观念，增强安全意识 事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而 物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵 化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。 3岗位安全职责必须严明，安全措施务必落实 在生产过程中，各个工作人员的分工必须明确，职责划分不清必 将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。工 作班成员，特别是班组长与安全专责，必须始终保持冷静的头脑，凡 是没有做到安全交底、技术交底，没有开展危险点分析预控工作，没 有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不得开工。 4严肃劳动纪律，强化反“三违”力度 “违反劳动纪律“是三违”的一种具体表现「劳动纪律”不仅仅体现 在工作人员的迟到早退方面，它还包含遵守规章制度、工作程序、施 工现场纪律等一系列基本规定和要求。违反劳动纪律，可能会诱发灾 难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必然。 5业务技能培训要常抓不懈 要正确处理业务技能与安全管理工作之间的辩证关系，业务技能 的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。要不断提高班组 成员的文化素质与技术素质，提高班组成员处理缺陷、排除故障的敏 锐性与准确性。 6注重对于已发生事故案例的剖析 在开展安全活动时，必须加强对于典型事故案例的剖析，查找根 源，严格遵守三不放过“原则。积极开展事故预想活动，切忌认为事 故发生在别人身上，与己无关的冷漠行为。 7积极开展危险点分析预控工作 危险点是指生产工作中，可能引发的危险因素所存在的地点、部 位、工器具和行为动作等。在电力生产过程中，危险点是一种诱发事 故的隐患，如果不进行事先分析预控，在一定条件下，就可能演变成 事故。进行危险点分析预控工作，要按照“四个方面、三个层次”来进 行。“四个方面”是指人员、环境、设备、管理。它们是进行危险点分 析的基本方向和重要途径；三个层次是指工作之前，工作过程和工 作结束。危险点分析预控应该分层次、分阶段进行，根据工作进度和 现场实际，开展动态的危险点分析预控。 8积极开展安全文化创新活动 依靠科技进步，积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，探 索安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代管理科学的 要求有机结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。