【管理必备】车间主管和班组长的岗位职责对照！都做到了吗？.pdfVIP

对于工厂而言，最重要的事莫过于工厂的管理，而管理又依赖于主要负责人：工厂 厂长、车间主管、班组长等。但大部分工厂的主要负责人对于自己的工作岗位职责 并不明确，而这会直接造成工厂员工在工作中产生各种问题，甚至造成连带影响！ 工厂 车间主管的岗位职责是什么? 一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负 责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力 提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问 题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分 析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司 制度岗前培训、考评。 五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过 程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合 理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司 的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工 的生产积极性。 八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量 分析，为更换材料提供出技术帮助。 九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产 的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提 醒员工。 十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现 人员不足，及时进行人员调整。 组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。 任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！ 1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2 ． 指导员工车缝操作，确保品质 3 ． 组长监督质检员 100%检查成品落货，监督和指导员工 4 ．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货 标准 5 ．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产 能力 6 ．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 ．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9 ． 负责物料和成品交收 10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清 工具） 11． 关心爱护本部门所属员工。 作实务 日常作业：每日例行工作 *上午 1 组员是否到齐 2 ．开早会5-10 分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否 有新工作调动。 3 ．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内 转款，转款调配和补位等等 4 ．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产 *下午 1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会 10-15 分钟，主要交代重点事项， （二天一次） *上班时间日常主息 1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到 找上司求助 2 ．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3 ．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3 点钟如果达到当天预产量 40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整 4 ．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5 ．了解下一款订单安排是否有变动 6 ．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 7 ．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错 漏，应向电脑员查询 产前准备 1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张， 必须向跟单查询，直至清楚明白 2 ．生产线出成品头三件交跟单，QC 批核，再投入正常生产。 品质控制 *查半成品 1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。 2 ．投产后，在生产现场抽查半成品质