最新银行新员工的培训计划.pdfVIP

银行新员工的培训计划范文 以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕 xxxx 银行战略目标和各项工 作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，培养一支能力强、业务精的高素 质员工队伍，满足业务发展需要，提升企业核心竞争实力，结合已取的的经验和 我行的实际情况，制定 20xx 年培训计划。 一、指导思想 从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发，坚持“以人为本”、“人 才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“三工并存，动态转换”的理念及管理机制， 以提高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常 规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训 新模式，建立健全培训和开发体系，打造一支秉承 “包容、担当、高效、专业” 的高素质员工队伍。 二、基本原则 以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中心，以素质 培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重点，面向基层，坚持全员、 全方位、全过程的原则，建立知识管理的共享平台和自主学习为主的培训开发体 系，开展有针对性的差别化培训，创建学习型、创新型团队。 三、培训内容 20xx 年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训，具体培训内容如 下： （一）总行、分行、支行三级培训体系 由总行各条线牵头、和各分行沟通，共同制定三级培训计划，建立 xxxx 银行 协调运转的总、分、支三级培训体系。 1、一级培训：由总行组织的培训项目，包括各专业重要的方针政策的专业培 训和新员工入行培训等。 2、二级培训：由分行组织发动的培训项目，主要是贯彻总行重要培训任务并 且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素质培训，任务落实培训等。 3、三级培训：总分行条线内部及各支行组织的培训，主要是业务操作流程、 1 业务技能和服务技能培训。 （二）外派培训 1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式发展，结合本行实际，行里适 时派高级管理人员外出学习。 2、中层管理人员培训。结合本行实际，选择性地对中层管理干部人员进行外 出培训。 3、员工可以根据自身情况，自定外出培训计划。 （三）企业文化提升培训 企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，企业文化建设 既是企业生存发展的内在需要，更是实现管理现 代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务发展和文化培育 共同推进，做好企业文化提升的工作，外请教师适时安排时间对全行员工进行培 训。 （四）专业性人员升级培训 根据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等 从事专业工作人员进行升级培训。 （五）新学员岗前培训 我行对外招聘的新员工，必须参加统一组织的岗前培训班，培训将视具体情 况由总行或分行组织，分为有工作经验和无工作经验两类，新员工须在培训考试 合格后方可上岗。 （六）总行统一组织各类专题讲座 以职业道德建设和业务能力培训并举，结合经济金融发展出现的新形势和重 点、难点问题，聘请有关专家，由人力资源部门组织专题讲座。 四、培训管理 为确保培训工作达到预定的效果，切实提高培训的针对性和实效性，形成自 主学习、集中培训、考察交流“三结合”的培训体系，确保培训质量，加强培训 成果转化；将培训和员工的职业发展相结合，有效调动员工的培训热情。20xx 年 将持续做好全行员工培训档案的建立健全工作，将培训评价和员工的晋升、考核、 薪酬等有机结合起来，强化培训的效果。 2 五、具体要求 （一）领导重视，落实到位。原则上由主办部门组织实施，人力资源部协助， 即各主办单位负责培训牵头，主办单位的领导要充分重视培训工作，确定专人负 责培训工作，树立“培训是员工最大的福利”的现代培训理念，开展“有计划的 培养”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习氛围。 （二）培训计划切实可行。各单位要结合自身特点，并根据不同培训对象、 不同专业内容，制定周密详细的培训计划，并严格按计划实施培训，确保培训效 果、目标的实现，避免形式化。 （三）建立规范的培