工程项目施工质量管理制度.docVIP

工程项目施工质量管理制度 1 目 通过执行本制度，使施工过程得到有效控制并能顺利进行，保证质量管理目实现，满足顾客及有关方规定。。 2 合用范围 合用于企业对施工质量控制。 3.对应原则： 3.1对应ISO9001:原则4.2.3 文献控制，4.2.4记录控制；6.4工作环境；7.1 产品实现筹划，7.2.3 顾客沟通，7.5.1 生产和服务提供控制，8.2.1顾客满意、8.2.3 过程监视和测量，8. 4 数据分析 3.2对应GB/T50430:规范 10 工程项目施工质量管理 3.3对应ISO14001:原则4.4.6运行控制 3.2对应GB/T28001:规范 4.4.6运行控制 4 职责 4.1项目部负责人负责所有在建工程项目总体协调管理工作。 4.2项目经理负责项目进度协调与安排，负责与业主沟通协调，负责施工现场监督管理(包括质量、安全生产、进度、费用控制)，负责组织人员进行设备安装调试、工程验收。 4.3施工经理负责现场实行管理工作，包括质量/安全/环境/进度等实行，负责在实行过程中出现异常及时向项目经理反馈。 4.4项目部负责监督施工过程质量。 4.5环境和安全工程师负责监督施工过程中施工方环境影响和职业健康安全状况。。 5 活动描述 5.1.1项目部组建： 总经理根据项目工程量和技术含量任命项目经理、八大员等项目部组员，并规定其职责。 5.1.2施工筹划： 5.1.2.1施工筹划基本规定 a）工程项目质量管理筹划内容是施工企业质量管理各项规定在工程项目上详细应用。筹划成果所形成文献是全面安排项目施工质量管理文献，是指导施工重要根据。应明确规定该文献编制内容及有关职责、权限。在编制前，有关人员应充足理解项目质量管理规定。 项目部应按照规定职责实行工程项目质量管理筹划，包括：1 质量目和规定；2 质量管理组织和职责；3 施工管理根据文献；4 人员、技术、施工机具等资源需求和配置；5 场地、道路、水电消防、临时设施规划；6 影响施工质量原因分析及其控制措施； 7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其有关原则；9 突发事件应急措施；10 对违规事件汇报和处理； 11 应搜集信息及其传递规定；12 与工程建设有关方沟通方式；13 施工管理应形成记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理其他规定。 b) 项目部应在施工过程中确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。影响施工质量原因包括与施工质量有关人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工措施和环境原因、职业健康安全风险。 c)项目部在施工过程筹划时，应确定施工过程中对施工质量影响较大关键工序、工序质量不易或不能经济地加以验证工序。 下列影响原因应列为工序质量控制点： 1对施工质量有重要影响关键质量特性、关键部位或重要影响原因； 2工艺上有严格规定，对下道工序活动有重要影响关键质量特性、部位； 3严重影响项目质量材料质量和性能； 4影响下道工序质量技术间歇时间； 5某些与施工质量管理有关技术参数； 6轻易出现质量通病部位； 7紧缺建筑材料、构配件和设备或也许对生产安排有严重影响关键项目。 d)工程项目质量管理筹划可根据项目规模、复杂程度分阶段实行。筹划成果所形成文献可是一种或一组文献，可采用包括施工组织设计、质量计划在内多种文献形式，内容必须覆盖并符合企业管理制度和本规范规定，其繁简程度宜根据工程项目规模和复杂程度而定。 施工筹划由项目部负责，根据企业质量管理体系文献，国家、地方有关原则、规范、规定，投标阶段《施工组织设计》和项目其他协议文献等，组织项目部有关人员，编制实行阶段《施工组织设计》，应确定如下方面合适内容： 1.工程质量目和规定； 2.针对工程确定过程、文献和资源需求； 3.工程所规定验证、确认、监视、检查和试验活动，以及工程验收原则； 4.工程合格施工所需多种记录等。 5.1.2.2施工文献编制 a）编制原则：根据工程各阶段质量规定、生产进度、施工机械配置、物资供应状况编制； b）编制根据：根据工程总进度计划、施工方案、施工预算、预算定额、劳动定额、资源供应状况、上级对工期规定、建设单位对工期规定等； c）项目部根据工程实际状况和规定确定详细施工工艺流程。由项目部负责编制《项目计划》和《施工组织设计》（《施工进度网络计划》，由项目经理组织现场管理人员编制施工计划、制度等。 d）《项目计划》和《施工组织设计》及重要施工方案，应由工程副总或总工程师进行审批，并向监理方或发包方进行报审，同意后才能实行。 5.1.3施工技术准备 a）项目部组织项目施工负责人及有关人员进行内部予审，以熟悉图纸、领会设计意图、明确质量规定，同步提出存在问题，共同核算、研究，