【管理案例】兵头将尾好班长.pdfVIP

江苏双环锻造分厂班组长小王，是 5 年来伴随江苏锻造成长起来的一名尖兵，也是奋斗 一线的无数班组长们在双环大家庭中成长的一个缩影。 小王是 2012 年 11 月走进江苏双环大家庭做一名普通的热锻造作工的。锻造分厂开业初 期，“热锻造齿轮毛坯”对于一个新进厂加入到制造业的苏北广袤大地上的农民工，是一个 全新而又陌生的工种，不要说见过，就连听也没听过。但憨厚朴实、勤奋好学的性格使小 王下定决心，从努力学习锻造操作技能开始，一点一滴刻苦钻研锻造相关知识，在热锻生 产线四道工序中，他总是在劳动强度大、工作环境较差而又技能要求高的模锻压力机旁的 司钻岗位掌钳。每逢换模、修机，他总是身先士卒地带头更换修机。 特别是 2014 年走上锻造分厂带班班长岗位后，小王认识到作为班组长应该比班组成员有 更高的觉悟和更强的执行力。班组长作为“兵头” ，要不断加强实践，提高生产技能，本身 的角色要求他带头搞好生产，以过硬的本领和高超的操作技能服众。因此，他不但熟悉热 锻的基础知识和常规操作方法，平日更是刻苦钻研，摸索出一套人无我有、人有我优的热 锻实践经验和操作技能，同时他还有一种“爱兵如子”的胸怀，耐心地将自己成功的做法和 经验传授给班组成员，并形成了一个班组的团队整体技能优势。 班组长是公司基层生产管理的直接指挥和组织者，工作实践使小王还深切地体会到：作为 班组长，除对日常工作所需的人员、物料、机床设备、工具和操作技术、安全措施、规章 制度、工作现场等诸多方面具备较强的组织能力和较高的文化素养外，更要时刻牢记并贯 彻“好一点，好很多”的核心理念和价值观，并在组织生产实践中不断挖掘潜能，将班组长 “将尾”的作用发挥到极致。 班组长在工作中赢得大家的尊重和信赖，除了精通生产和管理外，平时要与班组成员沟通 交流。在与班组成员间建立坦诚互信双向沟通的基础上，使班组在执行任务和计划时才能 顺畅，是大家的凝聚力在完成任务中得到增强和放大。让班组在充满和谐的气氛中，每个 员工能心情舒畅地工作。 在火热的锻造生产现场，班长小王每天总是早来晚走，日复一日地踏实勤奋地工作着， 2016 年他被评为公司“先进工作者”。 小王严以律己，埋头苦干、刻苦奉公的模范行为，为大家树立了一面兵头将尾好班长的旗 帜。