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公司总经理绩效考核 公司总经理的主要任务是领导全公司完成董事会下达的各项指标，根据公司战略确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，并确保各部门经理执行公司决策。其主要分项工作包括业务和人事两个方面。 在业务方面，总经理需要参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质疑，对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见，召集公司工作会议并主持公司经营状况分析，领导公司各部门的经营和管理工作，审阅各部门管理制度，领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持组织处理公司内紧急事件，负责指导企业文化建设和维护，以及负责公司对外关系。 在人事方面，总经理需要主持制定公司人力资源规划及下属重要业绩考评