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车间生产计划U四定法 一、生产计划四定法 “四定”做不好，计划就乱了。我们在管理中经常会错误地认为：定 编就是所有设备所有事情都必须要编制人员；定岗就是每个员工固定 在某个岗位。其实只有任务保持长期饱和的工序或工种可以这样安排, 否则只会造成人员浪费成本增加，并且一旦岗位固定后想再调到其他 工序作业有很大阻力。 1定岗 是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3 小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项 工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项 工作的技能，甚至更多技能，然后告诉他每天的主要工作是做什么， 完成主要工作又应该做什么，管理上叫“一人多用二 2定编 是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有 交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免 人员闲置，有效控制人力成本。 3定时 是指预前计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的 时间完成。 4定额 是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定 的产量。 生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订 货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以 及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。四定 法不单是对个人的要求，也是对部门的要求，这样方便我们在实际生 产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。 二、四定法有以下几个好处： ①通过多方位技能的培养，发现人的特性和强项，在安排工作合理的 情况下效率更高； ②能操作的技能越多，分配的任务也就越多，个人收入也会越高，绩 效考核规定才更容易实现； ③员工的综合素质也会提高，闲置人员少，工作氛围好，计划和管理 上有条不紊； ④减少招聘技术人员的难度，同时也增加了员工的稳定性。 三、做好生产计划的20点 生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，做好生产计划还需要考 虑以下几点： 1、物料可否一切。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材料行使途径。 4、了解市场需求。 5、了解工人动态、机器的正常运作以及物料齐套状态。 6、生产进度的有效跟踪与控制。 7、下达生产指令需细心、准确，不能少下，漏下。 8、信息需及时反馈与跟进。 9、适当考虑异常情况。 10、了解车间产能 11、管理好自力需求。 12、质量情况及品质控制。 13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。 14、了解产品、相干工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。 15、了解物料的性能。 16、物料的采购周期及到料情况跟进。 17、合理地调配人员。 18、跟MC联系保证物料的供应。 19、与工程、技术部门联系技术支撑。 20、制订和查看响应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计 划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计 划、外协计划等。