关于电力物资供应链管理促进电网应急物资保障.docVIP

关于电力物资供应链管理促进电网应急物资保障 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于电力物资供应链管理促进电网应急物资保障 2 一、引言 2 二、电力物资供应链管理理论概述 2 三、实施电力物资供应链管理的意义 3 （一）有助于保障电网建设物资供应 3 （二）有助于提高物资供应服务水平 3 （三）有助于提升电力物资经济效益 3 四、实施电力物资供应链管理建议 4 （一）推进电力企业内部组织一体化体制建设 4 （二）加强电力物资横向供应链建设 4 （三）积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术 4 （四）整合电力系统信息化建设，实行信息共享 5 文2：关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究 5 一、推行电力物资供应链管理的重要性 5 （一）是电网建设中物资供应保障的基本需求 5 （二）能够有效提高物资供应水平 6 （三）可以提升电力物资的经济效益 6 二、通过电力物资供应链管理提高应急物资保障的具体措施 7 （一）促进体制建设一体化 7 （二）加强信息化建设 8 三、结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 关于电力物资供应链管理促进电网应急物资保障 文1：关于电力物资供应链管理促进电网应急物资保障 一、引言 简单来讲，电力系统供应链管理就是基于现代计算机技术，进一步实现对电力物资供应，且电子物资供应涉及的内容较为宽泛，含括了计划需求、寻源采购以及调度等方面，而物资供应过程存在一定的不稳定性，受到了诸多内外风险因素的影响，并且这些风险很有可能带来难以估量的损失。通过施行电力系统供应链管理可以有效的提升物资利用率，使整个物资供应链区域合理，对电网的正常运行提供保证。故而，国家电网应当努力推动电力系统供应链管理的实施，进而增强对电网应急物资的管理工作。 二、电力物资供应链管理理论概述 供需关系是整个供应链管理理论的核心内容，也是其发展的动力源泉。电力企业如果能对供应链管理理论进行深入的研究，并将其作为企业管理的重要理论依据，将有效提升企业在整个市场中的综合竞争力。随着现代物流理论的发展，为电气物资供应链管理理论的发展提供了有力的支持。以此为基础，现代化的供应链管理模式要求企业必须有现代化的信息手段为技术支撑，同时对企业内部进行合理的安排和整合，加速推进企业的一体化管理进程，此外还要尽快制定相应的经济保障制度，才能实现对物资的高效管理，进而实现整个电力企业经济效益的最大化。目前我国大部分电力企业的物资管理部门都在准确更加快捷高效、运行效率高、运营成本低的物资管理模式。为进一步实现这一物资供应体系系统战略目标，各电力企业都在寻求物资管理模式的转型，主要从供应基础和专业业务能力两方面进行战略方案实施的考虑。而集约化管理的理论成果就为电力企业电力物资供应链管理模式的转变过程奠定了基础，有助于推动电力企业标准化供应链以及全面战略管理目标的快速实现。 三、实施电力物资供应链管理的意义 （一）有助于保障电网建设物资供应 随着我国电力企业的迅速发展，电网运行对电力物资供应安全性的要求越来越高。也就是说，电力物资供应对电网正常运转的影响越来越大。为进一步提升电网建设物资供应的效率和安全性，需要全面加强对物资供应的管理。在传统的电力物资管理模式中，不同的部门，不同的环节之间有着不同的利益目标，在管理过程中缺乏系统整体的规划，导致电力物资供应经常出现混乱。如果这一问题长期存在，将直接对整个电网物资供应体系产生重大的危害，十分不利于电网的正常运行。而电力物资供应链管理的应用，推动着整个电力企业向集约化的方向发展，对于电网物资建设供应的管理效果起着重要的保障作用。 （二）有助于提高物资供应服务水平 电力物资供应系统为电力企业的多个方面，如电力生产、电网建设和运行维护等都提供者重要的支持。如果电力物资供应需要较长的周期，不能及时满足用户的需求，将直接影响电力企业的经济效益。因此，加快建设电力物资的一体化供应链管理体系，加快物资供应的反应速度，缩短电力补给所需时间，全面提高物资供应的服务水平，具有重要的现实意义。一体化管理体系的建设要全面覆盖电力企业物资供应的各个环节，实现各个环节的相互配合和协作。 （三）有助于提升电力物资经济效益 国家电网对电力物资的供应效率有着更高的要求，电力物资供应不足地电网的整体建设和生产效果有着重大的影响，给电力企业带来不可估量的经济损失。由此可见，实施电力物资供应链管理是提升电力企业经济效益的重要方式。 四、实施电力物资供应链管理建议 （一）推进电力企业内部组织一体化体制建设 推进电力企业内部组织一体化体制建设旨在实现对企业内部资源进行优化。就我