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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目管理经验教训总结 　　项目管理阅历教训总结【一】　　前言：　　一个胜利的项目管理需要有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。假如项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。　　对管理人员：管理人员配置要满意现场状况，一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜常常变换。需要从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对全部人员强调项目人员需要做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟识第二天的工作内容。　　对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露全部工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐藏作为装修阶段样板间，这样能督促全部材料提前定。每一道工序都要有样板参考。　　知识渊博水平高才有威信。总工需要组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做