市场营销学通论论述题.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场营销的内涵是什么?谈谈你对市场营销的理解。 .答案: 市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场将潜在交换转变为现实交换的活动。可以从如下几 个方面来理解市场营销的含义: 市场营销分为宏观和微观两个层面。 宏观层面它由三个部分构成:①国家、企业和政府三个参与者;②资源和产品两个市场;③资源、货物、 劳务、货币以及信息五个流程。 微观层面的市场营销是一种企业(或组织)的经济活动过程,它是根据目标顾客的需要,生产和交付适销 对路的产品,引导货物和劳务从生产者流转到目标顾客,其目的在于满足目标顾客的需要,实现企业(或组 织)的经营目标。 能够满足消费需要的产品,应具备形式效用、地点效用、时间效用和占有效用。生产制造业(或部门)创造 了形式效用,而从宏观上看,市场营销创造了产品的地点效用、时间效用和占有效用。 市场营销有别于销售或促销。现代企业市场营销包括市场营销研究、市场需求预测、新产品开发、定 价、分销、物流、广告、人员推销、销售促进、售后服务等一系列的经营活动,而销售仅仅是现代企业市场 营销活动的一部分,而且不是最重要的部分。 市场营销的内涵是随营销实践的发展而发展的。市场营销的含义不是固定不变的,它会随着企业营销 活动的发展而演进。2006 年,美国市场营销协会对市场营销给出了新的定义:市场营销既是一种组织职能, 又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、传播和传递客户价值,进行客户关系管理的一系列活动过程。 试述现代企业的市场营销管理哲学,并谈谈你的感受。 答案: 现代企业的市场营销管理哲学可归纳为六种,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、客户观念 和社会营销观念。这些观念时隐时现,相互碰撞,深刻地影响着组织或个人。 生产观念认为,市场需要我的产品。因此,企业只要集中全力,增加产量,降低成本,多产多销就能 获得大的利润。显然,生产观念是一种重生产、轻营销的商业哲学。 产品观念认为,消费者喜欢那些质量优良的产品。因此,企业应致力于提高产品的质量,使本企业的 产品达到早善尽美。产品观念认为只要产品好,不愁没销路,只有那些质量差的产品才需要推销。产品观念 是以消费者会选择价格相同而质地最好的产品为假设前提,把企业经营管理的重点放在提高产品质量上的一 种营销观念。 推销观念(又称销售观念)认为商务成功依靠的是比竞争对手更有效的推销。企业必须积极推销和大 力促销,以刺激消费者大量购买本企业产品。 市场营销观念认为,实现企业各项目标的关键,在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者 更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。市场营销 观念主要包括以下几个核心思想:1 注重顾客需求。2 坚持整体营销。3)谋求长远利益。 客户观念是指企业注重收集每一个客户以往的交易信息、人口统计信息、心理活动信息、媒体习惯信 息以及分销偏好信息等,根据由此确认的不同客户终生价值,分别为每一个客户提供各不相同的产品或服务, 传播不同的信息,通过提高客户忠诚度,增加每一个客户的购买量,从而确保企业的利润增长。市场营销观 念与之不同,它强调的是满足每一个子市场的需求,而客户观念则强调满足每一个客户的特殊需求。 社会营销观念是对营销观念的修改和补充。社会营销观念认为,企业的任务是确定各个目标市场的需 要、欲望和利益,并以保护或提高消费者和社会福利的方式,比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供能 够满足其需要、欲望和利益的物品或服务。社会营销观念要求营销管理者在制定营销决策时,要统筹兼顾三 方面的利益,即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。 试述用波士顿咨询集团法战略业务单位的评价。 答案: 波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价,如下 图所示。 波士顿咨询集团法 矩阵图中的纵坐标代表市场增长率,表示企业的各战略业务单位的年市场增长率。矩阵图中横坐标代表相对 市场占有率,表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者(即市场上的领导者或“大头”) 的市场占有率之比。矩阵图中的 8 个圆圈代表企业的 8 个战略业务单位。这些圆圈的位置表示各战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低;各个圆圈的面积大小表示各战略业务单位销售额的大小。 矩阵图把企业所有的战略业务单位分为四种不同类型: 问号类。这类战略业务单位是高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位,大多数战略业务单位最初 都处于问号类。能否在市场上取得成功,还是个问题。这类单位需要大量现金,因为企业需提高其相对市场 占有率,使之赶上市场上的“大头”,而且必须增添一些工厂、设备和人员,才能适应迅速增长的市场。因此, 企业要慎重考虑经营这类单位是否合算;如果不合算,就应精简或淘

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档