IBM公司如何降低采购成本（16页）.pptxVIP

案例：IBM公司几亿的采购成本是怎样降低的 全球IT业巨擘IBM公司过去也是用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子：企业的管理层会惊讶地发现，这是一个巨大的漏洞——繁琐的环节、不确定的 流程、质量和速度无法衡量、无法提高，非业务 前线的采购环节已经完全失控了，甚至要降低成 本，都不知如何下手!;一、剖析1元钱的成本 摆在IBM公司面前的问题是运营成本如何减少?可能降低哪部分成本?于是公司切开每1元钱的成本，看看它到底是如何构成的。这一任务经过IBM公司全球各机构的统计调查和研究分析， 在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。;;而自办采购的问题很明显:对外缺少统一的形象; 由于地区的局限，采购人员不一定找到最优的供应商; 而且失去了大批量购买的价格优势。;二、由专家做专业的事 在深入挖掘出采购存在的问题后，IBM公司随即开始了变革行动， 目标就是电子采购。从后来IBM公司总结的经验看，组织结构、流程和 数据这三个要素是改革成功的根本。电子采购也正是从这三方面着手的。;变化首先发生在组织结构。IBM公司成立了 “全球采购部”，其内部结构按照国家和地区划分，并设立了CPO(Chief Procurement Officer，全球首席采购官)的职位。组织结构的确立，意味着权力的确认