关注细节与执行力.pptVIP

对理想的追求 对事业的激情 对人的感染力 对事的果断力 1。领导力的第一条件-对事业的信念，热诚和激情 第二十九页，共五十八页，2022年，8月28日 2。“木桶效应”和“指头理论” 领导者执行过程的核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”问题 木桶效应 – 决定木桶盛水量大小的是最短的那块板子，领导必须补齐“漏水”的那一块。 最长的指头-发挥业务资源中比较优势的一项，打造自己的核心竞争力。 第三十页，共五十八页，2022年，8月28日 3。“师父带徒弟“-锻炼员工的执行力 要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人道合适的岗位 锻炼员工队伍的执行力 让他爱打仗 提升综合素质和专业化素质 训练队伍作战的有序性 员工素质不好不是你的错，不能提高员工素质是你的错。 第三十一页，共五十八页，2022年，8月28日 4。“我的问题”-让公司的问题成为个人的问题 让公司问题成为个人问题 多少人认为公司的成本高？ 多少人认为自己部门成本高？ 每个人都知道存在问题，没有人认为是自己的问题 要使问题成为员工的问题 （如果他要保住工作） 第三十二页，共五十八页，2022年，8月28日 5。如何做到知人善任 多在人才问题上花点时间 （40%） 杰克，韦尔奇 审查和调整400名主管的报酬 （每年几天) “C 会议”，进行严格的管理评定和积继任规划审查 （每年一个月） 摆脱个人好恶，大胆起用