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3g大业务的国内快速展开 3 g的人为因素带来的“特殊” 贺建南认为，3g的发展和成熟不是突破，而是有一个从变革到变革的过程。任何一种新兴的产业, 都会经历一个过程, 并存在其内在的发展规律。从19世纪的铁路到上个世纪初的电视、电话, 包括最近的互联网, 这些产业都有极其相似的发展走向, 那就是在经历最初的兴奋和热潮以后, 市场总会进入一个令人沮丧的冷静时期。实际上, 各种努力和突破都在不断地暗潮涌动, 当人们在不知不觉中熟悉并且似乎将它淡忘的时候, 蓦然回首, 已经是轻舟已过万重山了。而3G也必然会经历这样一个过程。 以日本为例, 日本在3G上花了两年半的时间进行网络建设, 用户的认可和市场的培养却花了近五年时间。而中国的3G建设与发展有很多已经成熟的经验可以借鉴。目前, 整个3G终端的成本和成熟度以及3G网络的建设成本, 包括东进所做的3G增值业务、应用产品的成熟度和价格实际上已经非常有吸引力。虽然中国的3G元年刚好赶上全球经济危机, 消费者和用户在这种环境下都会缩减开支, 对新兴事物的投入也必然相对减少或者延缓。但总体来说, 贺建楠大胆地预测出一个中国3G发展曲线:在今年年初到三季度末, 大家从最开始兴奋的3G建设当中冷静下来, 甚至有很多人认为没有达到自己的预期, 会是一个相对沮丧的时期。市场对3G的热度可能会慢慢淡了, 再经过大概一年半左右的时间, 即2011年年中的时