人事行政年终工作总结5篇.docxVIP

人事行政年终工作总结5篇 人事行政年终工作总结1 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应 不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时 了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传 真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估 验厂等活动，每一项工作的完成都是对职责心和工作潜力 的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小 的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事 业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行 政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺 利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合潜力相 比之前又迈进了一步。 20—年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着 重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧 围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行 政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为 公司圆满完成年度各项目标任务作出用心贡献。为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将一年 的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指 正： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招 聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并 建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一 律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司 厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要 求改善。 2、搞好iso再认证工作，确保iso认证透过，透过这 次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸 长的管理激情，定期召开宿舍长会议，听取宿舍管理意 见，从管理上找原因。 3、做好宿舍的各项资产管理工作，维护好各类设施设 备，对一些需要保修资产、需要维修资产等及时迅速的保 修，提升管理效率，服务好宿舍每个员工。 4、加强宿舍值班管理员的管理，使宿舍管理员的管理 不流于形式，真正做到监督检查作用，做好员工与人力资 源部的有效的沟通桥梁。 5、做好棉织品的清洗、数量清点，报损等工作。 二、加强员工餐厅的考核机制，提高员工餐厅坂菜的 质量。 1、针对现有的员工餐厅考核机制，值班经理打分已不 能满足现有考核需求，因此明年将针对员工餐厅的考核进 行改革，届时将邀请各部门员工，或随机抽查，或各部门 排班，或调查问卷等形式对员工餐厅进行考核，同时对汤 的种类进行完善，主食品种完善，早餐品种完善，以此来 提高员工满意度。 2、员工餐厅卫生状况计划也纳入到考核管理机制，对 卫生状况也进行考核，同时进行奖罚，使员工餐厅的整体 素质上升及进步。 3、对员工餐厅的菜单进行公布，制定每周菜单，每月 最受欢迎菜，厨师长推荐菜等，进行菜品的创新与开发。 三、严格司机班组出车审批，按时准确上交油耗费 用。 1、司机班组最重要的是安全，因此严格各部门的出车 审批，防止出现未审批导致出车而发生事故，以防万一， 因此出车审批也将严格要求。 2、针对汽车油耗和维修费用是财务内部控制检查的重 点，因此每月做到数据清晰，费用明确，审批完善。 四、员工生日活动要求更加丰富，酒店各类活动积极 主动。 1、提供更加丰富多彩的员工生日活动，形式多样化， 地点多样化。 2、年夜饭、人资举办的各类演讲比赛、歌唱比赛的， 积极筹划，使活动能够精彩，各部门都有热情参与其中。 五、行政管理工作要求更进一步。 1、继续每月的杀虫消毒工作，保障酒店卫生状况。 2、严格考勤纪律，要求核查员工上下班考勤，维护酒 店考勤制度。 3、积极参加社区举办各类活动，提高酒店声誉。 人事行政年终工作总结5 时光如梭，转眼间已至20 年岁末，进入公司至 今，已有一年多的时间，回首 年的工作表现，虽存在 些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益， 现就一年的工作情况，做简要总结： 一、工作表现和收获： 1、工作表现： 在工作中，尊重领导，与主管、业代团结互助，一起 盯订单、促销品。每次办事处客户发货了，就与物流对发 货明细，若是有未发出的货，就再做补单。与客户做好沟 通，对账方面以及准备费用申请、报账资料，做好台帐记 录。谦虚接受来自各方面的意见，不断改进工作。能够严 谨、脚踏实地的完成本职工作。每天除了本职工作外，有 时候还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比 较紧急，让人不得不放下手头的工作先去解决。逐渐的懂 得了事情轻重缓急，做事现在也较有条理。工作中，遇到 不懂的地方积极向领导、同事请教、学习。大家能在同一 公司上班也是一种缘分，与同事相处融洽，同时团结互助 积极的配合完成工作。 2、工作收获： 在这一年多的工作里，积累了很多经验，办事处主任 也对我言传身教，使我受益匪浅。回想去年8月的我，刚 毕业，来到金丝