决策分析模型.pptVIP

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  • 2023-08-15 发布于广东
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第一页,共三十六页,2022年,8月28日 方案确定以后,所产生的后果是否唯一确定,有时还领带于一些决策者无法控制的因素。 在决策中,把行动确定以后,目标值所领带的参数称为状态,让为θ的集合称 作状态空间,记为Ω。 状态取值可以是连续的,也可以是离散的。例如,某企业经营是否盈利可以分为盈利、盈亏平衡、亏损三种离散状态。企业经营状况也可以使用量化指标表示成连续值。 行动在状态下产生的后果,可以用收益或损失表示,在决策中,收益函数、损失函数均称为决策函数,记为F(θ,a)。 决策函数是决策的依据,它与行动空间、状态空间一直构成了决策系统,记为(Ω,A,F)。 数学模型 第二页,共三十六页,2022年,8月28日 在不确定而唯一确定。在风险决策中,状态是随机变量,它的概率分布已经为决策者所掌握。显然,不确定性决策问题状态的概率分布一旦确定,它便成为风险决策问题。 当状态空间Ω中只有一个元素时,这介决策系统是确定型的,即一旦行动确定,行动的结果使被唯一确定了,如果状态空间Ω中至少有两个元素,该决策系统对应的决策便是不确定性决策或风险决策。 决策问题的研究目标是在行动空间A中找到一个行动a,使决策函数F在一定状态下达到最大或最小,这一行动a称为最佳行动。 数学模型 第三页,共三十六页,2022年,8月28日 二、 确定性决策方法 根据行动的性质,确定性决策问题可以划分为礅散型和连续型两种,由于同一问题往往有多种处理方法,因此,这里只能简单介绍几种常用方法。 1、加权评分法 在行动方案有限且离散的情况下,加权评分法是确定性问题的一种简便决策方法,该方法把方案涉及到的因素用指标表示,同时考虑不同指标在不同方案下的不同作用(指标值)及各指标重要性(指标权重)的差异,指标权重和指标值经算术合,综合成一个可比量值,来实现方案选 优。这种方法能从主观和客观两方面反映问题,所产生的结果一般比较符合实际。 数学模型 第四页,共三十六页,2022年,8月28日 方案 指标 A B C D E 外形0.2 香气0.4 滋味0.3 汤色0.05 叶底0.05 83 92 87 71 86 90 88 80 82 81 85 83 84 77 84 85 96 90 80 74 84 90 78 86 72 加权评分法 表1 某商店要购进一批茶叶,有同一品种五品牌A、B、C、D、E可供选择,它们的单价茶叶质量,它们是:外形、香气、滋味、汤色、叶底,各指标的权得系数及其在不同方案下的指标值见表1。 【问题】 数 学 模 型 第五页,共三十六页,2022年,8月28日 如果设第I个指标的权重系数是ωi,该指标在某方案下的分值是x那么,该方案的最后得分F可表示为: 其中,k是指标总数 于是,根据上述公式及表中数据,可计算出方案A的总得分: FA=0.2×83+0.4×92+0.3×87+0.05×71+0.05×86=87.35 同理可得:FB=85.35   FC=83.45   FD=90.10   FE=84.10 显然,最佳行动是购买品牌为D的茶叶。 【问题分析与求解】 数 学 模 型 第六页,共三十六页,2022年,8月28日 2、微分法 当行动是连续变量,或者行动虽是离散变量,但其取值个数很多,甚至是无穷多,行动的取什多一个或少一个数量间接对行动结局基本没有影响,可彩微分法求最 佳行动。 微分法的理论依据是极值理论,其决策准则是;使收益函数达到最大或使损失函数达到最小的行动就是最佳行动,因此,求最佳行动就是求函数的最大值(或最小值)。显然,当行动是连续变量时,如果在行动窨上取出有限个行动的结局逐个比较,以择其优。     某厂电视机的生产成本由两部分组成,一中分明不变成本,每天100万元,不管工厂是否生产,这部分费用不变;另一部分是可变成本,这部分成本又包括两个内空,一是每台电视机的单位成本1000元,二是与间理成正比的成本,工厂每多生产一台电视机成本就增加4元。现在该工厂要制定一个最优日产量,使每台电视机的成本最低。 【问题】 数学模型 第七页,共三十六页,2022年,8月28日 【模型构成与求解】 根据问题,构造损失函数: 由于日产量多一台或少一台对工厂几乎没有什么影响,所以,a可以近似地看作是连续变量,于是,最佳行动可以通过求损失函数的最小值得到。 对损失函数求微分可得: 令       解得 a=500 该工厂的最佳行动是每天生产500台电视机 数 学 模 型 第八页,共三十六页,2022年,8月28日 3、数学规划法 上

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