某中学建设项目成本控制大纲.docVIP

某中学建设项目成本控制大 纲 一、目的 为了明确某中学项目开发的成本目标，实现成本的有效控制，保证项目的经营效益，特拟订本纲领。其作用在于使本 项目的建设团队一致思想，依据共同的目标和方式展开项目成本控制。 二、控制对象与要求 控制的对象就是项目开发成本，从广度和深度看其具 体涵以下： 广度：全成本，即包含整个项目成本核算围，覆盖项目开发全过程产生的有关花费，不单限于建安工程费。依据企业当前采纳的成本科目区分，包含：土地花费，先期花费、建安工程费、室外配套费、开发间接费、营销费、管理费等六大类。 深度：分解成本，采纳动静态联合的方式，一方面为了动向掌握成本状况，对照目标成本与实质成本，总成本目标要按 成本发生的过程来分解，即依据采买、分包的容区分；另一 方面，为了静态剖析成本水平，对照本项目的成本与经验数 据，要将总成安分解至最末级成本标准科目。 控制的根本要求就在于时刻掌握成本状况，做到心中 有数。 三、控制主体 决议者：某中学董事会，负责项目的成本目标拟订及调整时的审批； 组织部门：成本管理中心，负责编制成本目标、成本的细化和分解、成本动向的对照与剖析，形成有关报告报董事会；责任部门：成本部、采买部、某项目部、设计中心、营销中心、财务部、开发部，负责各自业务围的成本控制，即经过按既定的方案展开工作，保证成本水平不出现重要变化和误差；加强成本义识，在发生变化时，实时与成本中心和