现代企业仿真模拟经营决策论文实习报告.pdfVIP

实 习 报 告 实习内容 企业事务模拟 2011年12月26日--2012年1月6日，我们进行了为期两周的模拟现代企业经营决 策仿真模拟的实习。其中本次实习，实习的三位老师把我们工商管理专业分为23各 小组，这23个小组竞技在仿真摸您系统中进行企业决策。 企业概况： 本企业是一家生产电动存储打字机的专业企业，第0期有4条生产线，获得了 2712万元的销售额，市场占有率为20%，税后留利214万元，共有132名职工在该企业 从事工作，还聘用40名销售人员，以销售和生产E型和B型电动存储打字机。电动存 储打字机不断取代电动球面打字机的这种发展趋势。存储打字机作为现代管理领域 内合理而又有效的工具不断受到各个行业的欢迎。并可望在不远的将来开辟私人家 庭作为我们的新买主。所以，电动存储打字机的销售前景是乐观和令人鼓舞的。 然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压力，另 一方面又由于竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价格。 一、 实验目的 本次实习的 目的，是将我们这两年多学习的理论知识合理的运用于实践中！是 将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、运筹学、统计学等课程中 的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，融会贯通，形成为一套完整的 现代企业管理决策原理和方法体系。实现理论与实践相结合的教学模式和有限的实 习环节，让我们能自主运用所学基本理论和方法系统地进行实践性尝试，提高分析、 解决实际问题的能力。 让大家通过实习的机会了解企业的运作过程。现实中做企业也不简简单单就是 赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有 长远战略规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。 通过现代企业经营决策仿真系统所运用到的原理和方法，将现代企业生产经营 活动中的产品市场需求预测、产品销售优化决策、生产组和优化决策、物料采购优 化决策、决策方案全面预算以及企业经营成果盈亏计算等主要方面结合起来，并使 之融为一体，深刻理解现代企业决策与决策支持系统的开发原理以及应用过程。 实验通过现代企业决策仿真系统——群体对抗版的仿真模拟实验，充分发挥学 习主观能动性，运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决 策的实践性尝试，增强市场竞争意识， 培养团队合作能力，提高把握市场机会能 力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定 的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响。 二、实验过程 市场经济条件下的现代企业，不再是一个封闭式的系统，而是一个与外界有着 广泛经济联系的开放型系统。为此，仿真系统中构造 了企业八个部门：销售、生产、 研发、采购、仓库、人事、管理和财务部门，通过各个部门相互协调和预测，最终 汇总得出决策单。 由本次仿真试验知道，现代企业决策一般过程为：首先根据市场经济形势变化 及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营站了和产品销售 策略、销售计划，进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力， 最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。 企业最主要的目标和任务就是提高企业经济效益、获得最大经营利润，这就需 要在企业方案实施前，通过对各有关数据的测算，运用会计学和财务管理中的全面 预算原理和方法，集中而有系统地反映出来，也就是决策的全面预算。全面预测主 要包括销售预测、生产预测、成本预测、盈亏预测、现金收支预测等。 第0期企业现状： 第一周期： 首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下： 第 1 周期形式报告 市场容量 市场容量与上周期相比，将大幅大增长，增幅为 13.04% 原材料 原材料价格与第 0 周期相比，将大幅度增长，增幅为 10.00% 附件 附件价格与第 0 周期相比，将有明显增长，增幅为 5.00% 人员费用 工薪水平与第 0 周期相比，基本持平 批量招标 本周期招标产品为 E 型，数量为 1000 台 批量订购 特殊产品订购为 B 型，数量为 4500 台 订购价格 特殊产品单位订价已由用户给定，为 860 元/ 台 通过我小组成员的