如何做好产品开发项目的风险管理？.pdfVIP

如何做好产品开发项⽬的风险管理？ 产品开发活动⽬的是在⼀定的时间、资⾦和⼈⼒资源条件下，⽤科学的⼯作⽅法开展的⼀系列以产⽣新产品为⽬的的创 新研究⼯作。激烈的市场竞争环境要求企业的产品开发活动尽量达到最短时间、最⼩投⼊和最⼤收益的理想⽬标，⽽产 品开发活动是具有较⾼风险性和较⼤失败可能性的，也就是说产品开发项⽬的不确定性较⾼。这就要求各企业在产品开 发活动中必须建⽴适合本⾏业特点的项⽬风险管控机制及管理⽅法，在对项⽬所⾯临的风险进⾏科学归纳和分析的基础 上，对这些风险进⾏有效的识别、评估、转化、监督和控制，将产品开发项⽬的风险降到最低⽔平，保证产品开发活动 所求商业和技术⽬标的顺利实现。 那么如何进⾏新产品开发项⽬的风险管理呢？ 1 风险分类和归纳 对产品开发项⽬所可能⾯临的所有风险进⾏分类和归纳是建⽴⼀套项⽬风险管理⽅法的基础。⾸先，企业需要组建⼀⽀ 由⾼层、技术、市场、知识产权等各个领域的专家组成风险控制专家委员会（简称专家组），其中每⼀领域的专家配置 建议为1-2个名额，可以兼任，总名额控制在13-19⼈之间。然后，由所有的专家组成员对项⽬相关所有领域的风险进⾏ 全⾯深⼊的调研、分类、归纳，形成例如表1所⽰的产品开发项⽬风险集。这个企业级的产品开发项⽬风险集要求尽可 能包含该企业在历史上所遇到过的所有风险以