特种电缆工程项目货物采购合同管理.pdf

特种电缆工程项目 货物采购合同管理 xxx （集团）有限公司 一、工程项目各阶段主要工作内容 工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶 段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。 1.工程项目前期阶段 这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可 行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资 的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、 如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入 少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损 失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委 托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的 专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性 和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。 2工程项目准备阶段 该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工 程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同， 获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体 化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度 上决定了工程项目实施的成败及