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工程项目计划任务书 甲方： 乙方： 建设工程有限公司将承建。。.。。。。。。。。。住宅楼工程安排给乙方进感谢阅读 行施工管理，为明确双方责任，保证工程按期完成，经甲乙双方共同协精品文档 放心下载 商，达成以下协议: 一、工程名称及概况 1、工程名称: 2、工程地点： 二、协作范围 本工程施工范围内的技术及安全管理，以及与工程相关的业务性文感谢阅读 件的签署（不涉及经济问题)等. 三、项目总体概况 本工程属于砖混结构，建筑面积39727。5m2 平方米，总造价约 4627．6 万元.感谢阅读 四、工期 本工程自 2011 年 3 月 26 日起至 2011 年 10 月 26 日完工．精品文档 放心下载 五， 工程质量要求及验收标准 l、工程质量要求:精品，以达到 “项羽杯”质量要求为标准，符合安全 文明示范工地要求,创建宿迁市标准化示范工地。精品文档放心下载 2、验收标准：执行国家验收规范、规程，构件加工完成后挂好标牌。 六、甲乙双方的职责和权限谢谢阅读 1、甲方的职责和权限 1 （1)甲方的职责 a、负责编制和修订项目管理各项管理制度 b、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明感谢阅 读 确部门及人员的职责。 c、审核（批）项目编制的项目管理实施规划. d、组建精干高效的项目管理班子。 e、建立项目成本测算体系．公平、合理地测算项目目标成本，并组织签谢谢阅 读 订项目管理目标责任书。 f、对项目实触过程中的质量、安全、进度，成本等进行指导与监督.精品文档放心下 载 g、负责及时调节解决项目所需的人、财、物. h、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项谢谢阅 读 目管理目标责任书进行兑现. （2)甲方的权限 a、工程总包合同一律由公司法人（或其委托人)签订。 b、公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，谢谢阅读 其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。谢谢阅读 c、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升感谢阅读 降、岗位的调动等。 d、对项目所需的主要设备、大宗材料（若需要）统一进行采购.感谢阅读 e、对项目的资金进行集中管理、调剂使用。 f、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 g、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，精品文档 放心下载 有权撤销不称职项目经理。 2 2、乙方的职责和权限 (1）乙方的职责 a、代表企业实施项目管理。贯彻执行围家法律、法规、方针、政策和强谢谢阅 读 制性标准，执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 b、履行 “项目管理目标责任书”规定的任务.如职工进入施工现场进行精品文档 放心下载 全员安全教育．教育率达 100%,做好岗位培训工作，特殊工种持证上岗谢谢阅读 率 100％，施工设备必须经专业人员操作并定期进行设备的检修与保养. c、组织编制项目管理实施规划。精品文档放心下载 d、在授权范围内负责与公司业务部门、发包人，分包人和监理工程师等谢谢阅 读 的协调,解决项目中出现的问题。 e、建立并保管项目工程档案。工程竣工验收后向公司有关部门移交.精品文档放心下 载 f、组织工程竣工验收，进行工程结算和分析总结．接受审汁。谢谢阅读 g、处理项目部的工作。 （2）乙方的权限 a、 以委托代理人的身份与有关单位洽谈业务,签署与项目管理有关的精品文档 放心下载 业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。谢谢阅读 b、在公司授权范围内,负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有谢谢阅读 功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚，精品文档 放心下载 必要时可将其退回公司. c、公司根据需要授予其它权力。 七、项目实施过程管理要求 1、项目经理根据项目管理目标在合同签订一周内组织编制项目实施计划 书，报请公司分管领导召开项目实施计划评审会议审核批准，并作为基谢谢 阅读 3 准文件与本责任书具