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介绍内容 三、几点体会与思考 行业信息化建设的指导意见 ——遵循 年 月 日习主席关于网信事业的指示精神 行业信息化还要 “共同 用得好 富裕”，企业都要 购买或定制了一套管理 用得起 信息系统要能 用得上 行业信息化总体概况 正在朝着 “更加美好”的 目标前行。 …… 在初级目标上，行业信息 化已完全能 “用得上、用 从有到优 得起、用得好”，已基本 解决了 “温饱需求”。 从无到有 衡量行业信息化建设水平的标志 专业团队及其产品与服务的水平 行业信息化建设水平 （专业公司及其产品情况） ➢ 工具类软件应用比较成功。一些软件公司已 形成了一定的市场品牌。 ➢ 企业级管理系统总体应用效果不佳。一些号 称面向企业、项目全过程管理的系统本质上 仍停留在工具软件及业务子系统水平。 行业信息化建设水平 （用户企业自建团队及其产品） 产品专业水平不足，影响力有限，可 持续性不强，后继乏力。 行业信息化建设水平 （第三方咨询服务机构） 目前也远未成熟，缺乏行业信息化的实战 经验与人才。 行业信息化建设水平 （总体评估） 市场上缺乏高水平的专业团队及产品和服 务。 行业信息系统应用总体状况 还没有找到一条标志性的信息 实现了普及应用，应用水平 还远未实现，甚至投入 化路径，仍然没有出现满足行 不落后于其他行业 巨资也无功而返 业需求的标志性平台产品 行业信息化系统应用状况 （表现出的主要问题） “系统难用，甚至用不起来，更谈不上用得好” 1. 用户体验差，工作效率低。 2. 投入大，靠强力推行。 3. 出了问题，往往将原因推诿到用户的管理标准化、执行力、人员 素质甚至管理变革等，导致用户产生出负面认识，乃至采取错误 策略,甚至失去了信心。 主因1 主因2 主因3 认识误区 实施方法 软件开发 主因4 主因5 主因6 深化阶段与初级 专业公司与用户 复合型人才队伍 阶段的差异 的合作 与信息化管理者 主因1：认识误区 ① “管理好了，信息化一定好，管理不好，信息化一定搞不好”。事 实却是，有不少优秀企业信息化发展在不断遭受挫折。 ② “软件开发技术已不是问题”。这种看法并不完全正确，与行业信 息化实践情况不符。面对业务应用，还没有实质性进步，还达不到 全面全过程管理项目的要求。 主因2 ：实施方法 ① 简单套用在制造业成功应用的信息化