【《企业成本控制现状及其改进对策—以玉溪丫眯食品实业为例》开题报告（含提纲）】.docxVIP

开题报告 教学点专业班级 教学点 题目 企业成本控制现状及其改进对策一以玉溪丫眯食品实业为例 一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义) 随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也 是越来越高。在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈 的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如 何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本= 利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本。 为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低 经营成本。 随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的 竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造 业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于 企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互 动。本文以以玉溪丫眯食品实业为案例，对相关概念进行梳理；然后对玉溪丫眯 食品实业成本控制的情况进行总结，并分析了玉溪Y眯食品实业成本控制存在的 主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析玉溪 Y眯食品实业企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可 行性的参考。 二、主要研究内容和拟解决的问题