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第九章 项目管理班子配备合理
一 项目管理班子组织机构及管理网络图 137
二 工程管理基本原则 138
三 主要部门职能 139
(一)技术部 139
(二)经营部 139
(三)工程项目部 140
(四)质检部 140
四 施工主要管理岗位职责 141
(一)项目经理任务 141
(二)项目经理的职责 141
(三)项目经理的权限 142
(四)施工主管岗位职责 142
(五)技术主管岗位职责 143
(六)质量主管岗位职责 143
(七)安全主管岗位职责 143
五 技术人员的配备 144
六 施工人员培训 145
(一)焊工培训及考试 146
(二)起重工培训及考试 146
(三)电工培训及考试 146
.
(四)司机培训及考试 146
(五)安全员培训及考试 147
(六)质量员培训及考试 147
七 项目管理班子人员配备、素质及管理经验 147
一项目管理班子组织机构及管理网络图
总经理
副总经理 总工程师
供 营 工 财 制 开 质 设
运 销 程 务 造 发 检 计
部 部 部 部 部 部 部 部
运 仓 客 项 设 加
输 库 户 目 备 工
队 部 部 科 间
本工程项目经理
.
二工程管理基本原则
1、 本公司中标后将不业主签定承包合同。施工承包范围内的工程项目本公谢谢阅读
司将丌实行分包,如要迚行分包,本公司将征得业主
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