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建设工程项目进度控制和质量控制 74、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的过程也是随着项目的进展不断调整的过程。 75、项目进度计划编制类型：深度不同（总、子、单项计划）、功能不同（控制性、指导性、实施性）、参与方不同（业主、设计、施工、采购）、周期不同（两年、一季···）。 76、进度计划是一个动态编制和调整计划的过程。 77、建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制。 78、大型建筑工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 79、横道图进度计划存在问题： eq \o\ac(○,1)、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。 eq \o\ac(○,2)、适用手工编制计划、 eq \o\ac(○,3)、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键线路、关键工作与时差。 eq \o\ac(○,4)、计划调整只能用手工进行，其工程量大。 eq \o\ac(○,5)、难以适应大的进度计划系统。 80、网络计划中六个时间参数： eq \o\ac(○,1)、最早开始时间：ESi-j eq \o\ac(○,2)、最早完成时间：EFi-j eq \o\ac(○,3)、最迟开始时间：LSi-j eq \o\ac(○,4)、最迟完成时间：LFi-j eq \o\ac(○,5)、总时差：TFi-j eq \o\ac(○,6)、自由时差：FFi-j 81、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作。关键线路：是指总的工作持续时间最长的线路。 82、常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。 83、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 84、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应。 85、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，致力于满足业主要求的质量总目标而展开。其相关活动包括：作业技术活动和管理活动。 86、质量管理的PDCA循环：计划Plan，实施Do，检查Check，处置Action。 87、全面质量管理（TQC）思想：是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，其基本原理是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指导下，实行全方位质量管理、全过程质量管理、全员质量管理。 88、质量控制：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。 89、建设工程项目质量管理的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。 90、项目质量控制系统的结构：1、多层次结构、2、多单元结构。 91、项目质量控制系统的特点：建立目的不同、服务范围不同、控制目标不同、作用时间不同、评价方式不同。 92、建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设单位通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策、保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。设计单位保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准一致。施工单位保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建筑工程产品。 93、施工质量控制的基本方式：自主控制与监督控制相结合、事前控制与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合。 94、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。 95、施工生产要素质量控制：劳动主体控制、劳动对象控制、施工工艺控制、施工设备控制、施工环境控制。 96、施工过程的作业质量控制：施工作业质量的自控、施工作业质量的监控（业主、监理、设计、质监站）。 97、施工质量的事前控制途径：1、施工条件的调查和分析、2、施工图纸会审和设计变更、3、施工组织设计文件的编制与审查、4、工程测量定位和标高基准点的控制、5、施工分包单位的选择和资质审查、6、材料设备和物品采购质量控制、7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制。 施工质量的事中控制途径：1、施工技术复核、2、施工计量管理、3、见证取样送检、4、技术核定和设计变更、5、隐蔽工程验收、6、其它。 施工质量的事后控制途径：1、已完施工成品保护、2、施工质量检查验收。 98、施工过程质量验收内容：1、检验批质量验收、2、分项工程质量验收、3、分部工程质量验收。 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘探、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 99、竣工工程质量验收的依据：施工合同、施工图纸、工程施工质量验收