如何当好审计组长（完美版）.docxVIP

如何当好审计组长 审计项目是审计业务体系的基本细胞，审计组长是审计项 目的第一责任人。当好审计组长，是审计人员努力追求的目标。 如果以审计项目成效来衡量审计组长这一角色作用的发挥，可 以归结为“质量、效率、安全”，笔者从五个方面就如何当好 审计组长谈一点认识和思考。 一、明确方向把大局 无论完成何种工作，方向正确则事半功倍；方向错误则事 倍功半，甚至徒劳无功。审计工作更是如此，善于把握大局、 始终坚持正确方向，不仅是审计组长必备的能力，也是保证审 计成效的首要条件。 一要从讲政治的高度，把握年度工作整体。每个审计项目 由年度工作计划而来，充分体现了审计年度工作重点，是对党 中央、国务院年度工作部署和要求的具体落实。审计组长只有 不断提高政治站位，从深刻领会并贯彻落实中央审计委员会年 度工作部署精神的高度，谋划审计项目，才能把握正确方向和 工作大局。 无论完成何种工作，方向正确则事半功倍；方向错误则事 倍功半，甚至徒劳无功。审计工作更是如此，善于把握大局、 始终坚持正确方向，不仅是审计组长必备的能力，也是保证审 计成效的首要条件。 二要从认清规律的维度，把握审计项目特点。不同的审计 项目虽然在基本程序上具有相似性，但审计内容和要求却往往 不同。如政策落实跟踪审计、财政收支审计、建设项目投资审 计、领导干部经济责任审计和自然*资产离任审计等，审计工 作分别涉及政策执行、财政资金、公共资产、公共*以及领导 干部等，具有不同的审计特点，审计组长应不断提高对审计项 目工作规律的认识和把握能力，确保审计工作顺利有序开展。 三要从精准定位的角度，把握审计对象全貌。实践中，审 计对象的情况千差万别，在确定正确工作方向、认清工作规律 之后，就要精准定位到具体项目。要把握审计对象的综合情况, 审计组长应当充分运用以前年度审计成果及其他各类审计*, 全面了解审计对象以及涉及相关部门（单位、系统）在经济社 会运行中的主要职责或功能定位，主要管理目标，突出业务特 点，权力运行模式和关键环节，涉及重大经济政策、资金资产 的主要分布和结构等，为形成科学审计思路奠定坚实基础。 二、清晰目标出思路 思路如同审计项目的“总纲”，纲举目张，常常在很大程 度上决定审计项目实施的成效。因此，明确思路是对审计组长 颇具考验的重任之一。笔者认为，审计组长在对标审计总体方 案要求的同时，还要明确审计项目总体思路，注意处理好以下 三种关系。 一要处理好扩大审计覆盖面与突出重点的关系。审计组长 要认真研究覆盖面的可为范围和可达范围。审计覆盖面的选择 应是在对总体方案要求内容全覆盖的基础上，选择与审计时间、 人力等*相匹配且比重适当的资金、资产和涉及的单位或事项。 同时，依据项目特点，突出审计重点，如突出党中央关注的领 域，影响地方或部门发展的关键方面，社会舆论和人民群众反 映集中的问题等。 二要处理好确保审计报告质量与深耕审计信息的关系。虽 然目前从量化评价角度来说，审计信息与审计报告相比有所偏 重，但从实现审计目标来看，报告好与信息多应是相映生辉。 且审计报告对于任何项目组都是审计成果集中体现的综合载体 和较为重要的审计文书。因此，审计组长不仅要有挖掘“信息 金矿”的思路，更要有确保报告质量的良策。 三要处理好审计现场与非现场的关系。审计*行充分调查 研究是优化审计思路的必要保证。为尽量减轻审计对象的负担, 需要努力发挥非现场工作的效能，为现场审计有的放矢、提高 效率做好充分准备。如有效使用常规提取的财务及业务数据， 运用大数据平台进行总体分析并排查常规问题；协调审计机关 内部成果*,掌握历史沿革、发展情况；利用其他相关联的项 目平台座谈调研，快速锁定疑点问题、聚焦审计重点等。 三、高效指挥调* 审计*从广义上讲可以包括有形*（人力、工作需要的软硬 件、审计资料、数据和成果）和无形* （时间、审计分析判断 能力、沟通协调能力等）。审计组长要实现高效指挥，在规定 时间内有效调配审计*。 一是排兵布阵，合理调配审计人员。应当把握好三个原则： 第一，选好主审，搭好配角（如新老搭配、“业务+数据分析” 等模式）；第二，管理模式宜简不宜繁，层级宜短不宜长；第 三，任务分工明确，责任到小组或个人。 审计报告既是审计项目实施结果的集中体现，也是汇总提 炼综合性审计成果的基础和源泉，更是审计对象整改问题的标 尺。因此，确保报告质量是审计组长的重要职责。 审计组长应当按照工 阶段目标明确的要求, 共同有效管理现场时二是步骤清晰，科学安排审计时间。 作方案和既定思路，提出时间步骤清晰、 以便主审和其他审计人员合理分解任务, 间。 审计组长应当按照工 阶段目标明确的要求, 共同有效管理现场时 三是动态掌控，及时决策适时指导。审计组长自身也是重 要的审计*,既要善于坐镇，当好审计组的强大后盾；也要善