销售季度总结与计划.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 销售季度总结与计划 销售季度总结与计划 第一篇 人员的重新布局完成了，王经理又想到了一个问题:为什么每天都那么累呢?总有解决不完的事情，有些事情很简洁，稍动脑筋就能想出解决的方法，而业务人员却不情愿去多想，总是想到有事找领导。  在管理中存在这样的状况，有的领导什么都不会告知你，只会要结果，有的领导却告知的太多了，搞的下属凡事不敢私下结论，对领导的依靠性过强。王经理反思了一下，的确如此，每天晨会，只要有一个业务人员带头，其它业务就会随声附和，鸡毛蒜皮的小事也要提出来，让领导给予解决，假如能把领导当场问住，业务人员就会暗自窃喜，假如领导把全部的问题都给出答案，业务人员就养成了惰性，工作成天围着领导转，凡事都找领导解决，自己也不用动脑了，真正成了领导的千里眼、顺风耳。  凡事不要急于给出答案，而是反问员工应当怎么办?对路的解决方法，充分确定并授权执行，鼓舞员工主动思索，不对路的解决方法，引导员工的思索方式，从思路上去纠正员工，肯定要在最终一刻给予员工解决方法，既充分调动员工的潜能，又将事态尽在掌控中。 销售季度总结与计划 第二篇 七月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去到达更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的状况来说状况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可确定是有关联的、  总结开来7月销售方面有以下几点：  7月份的新客户不多，老客户购置同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。如今就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信念和认知度，去挖掘客户更深的信息。  我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。 “不找借口找方法〞，这个是我们公司和我个人始终崇尚的，如今我的能力还缺乏，所以我要始终在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满期望的。有人说过“看法决定一切〞，简洁而言，我对工作的看法就是选择自己喜爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但如今这是我们惟一喜爱的工作，对于自己喜爱的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个主动向上工作看法是胜利的一个必要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。  下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也始终在这几个地方跑，但也没有做出很好的成果。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特殊优秀的业务人员，我们要相互学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。期望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。  对于下半年我期望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：  1、先做好老客户的定期回访，防止导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。  2、加强对于专业学问的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论学问和销售技能  3、通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。  4、做好新客户的开发吸引工作，不肯定就每一个客户都能做到销售，()我们应当渐渐培育，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。  5、做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。  6、做好公司支配的工作，尽我们的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。  总而言之，期望下半年我们有更好的业绩，公司有更好的结果。期望到年底时我们都能满载而归!  销售季度总结与计划 第三篇 1、维护老客户:主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。  2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从如今开始要多长一个心眼，俗话说:口说无凭，什么事情都要确认才行。  3、对于新客户，肯定要完全根据合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。