第十四章创业企业管理.pptxVIP

大学生职业发展与就业创业指导 ;1．创业的基本流程是什么？ 2．如何评估市场机会,选择创业项目？ 3．创业资源包括哪些？如何拓展资源？ ;本章要点;;【篇首案例】;Q1:没人光顾怎么办? 开网店虽然有很多好处，但是和实体店一样，网店也很难“守”。特别是当你刚刚开店，没有信誉和较高的等级时，根本没有人光顾你的店，有时甚至几个星期也卖不出东西。 Q2：账户被盗怎么办？ “有一些网店老板打开自己的网店，却发现网店里多了很多不是自己的商品，出现这样的情况很有可能账户被盗了。”田甜告诉记者，“我自己也遇到过这样的情况，遇到这样的情况千万不要惊慌，最重要的是要寻求法律的保护。” ;;第一节 创业营销管理;一、营销管理的内容;“4P”营销组合经典模型;营销管理的内容 ;分销渠道的流程;二、创业企业营销战略选择;1 “空白领域”营销战略;2 “专门化”营销战略 ;3 “生存互补”营销战略;4 “专知生存”营销战略;5 满足潜在需求的开发战略;6 “满足服务”营销战略;第二节 创业企业财务管理 ;一、创业企业常见的财务问题;;1 筹资管理 ;2 投资管理 ;3 营运资金管理;4 利润分配 ;5 财务控制 ;几个重要的财务报表;第三节 创业团队管理;一、优秀创业团队的特点;失败团队10个特征 ;二、创业团队的组建策略;创业团队组建的基本原则;三、如何发展出高效能的团队;1 构建统一价值观;2 选择适合成员 ;3 提升个体效能;4 激励团队士气 ;创业企业人力资源管理;第四节 创业风险管理;一、创业风险类型;二、创业风险控制;1．风险回避 ;2．风险预防 ;3．风险转移 ;4．风险分散 ;5．风险利用 ;第五节 创业企业文化管理;;好的创业企业文化;二、创业企业文化的培育思路 ;1、明确奋斗目标 ;2、明确核心理念 ;3、构建个性企业文化 ;本节思考：